《谷歌方法論》讀者問答33

為什么要主動(dòng)成為國(guó)際化的人才？

中國(guó)未來的的發(fā)展在于國(guó)際化，未來的中國(guó)必然出現(xiàn)一批在一起在國(guó)際市場(chǎng)輸出產(chǎn)品、贏得收益的企業(yè)。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的空間所在。

對(duì)于個(gè)人發(fā)展，是否具備海外學(xué)習(xí)工作背景，可能決定一個(gè)人發(fā)展的天花板。目前相當(dāng)一部分成功的創(chuàng)業(yè)者都有海外的背景：

黃崢，拼多多創(chuàng)始人，美國(guó)威斯康辛大學(xué)留學(xué)，Google中國(guó)早期員工
宿華，快手創(chuàng)始人，美國(guó)留學(xué)，Google工作
蔣凡，淘寶網(wǎng)總裁，Google工作
Leo，依圖創(chuàng)始人，美國(guó)加州大學(xué)博士，MIT博士后，紐約大學(xué)研究員
其余的幾位早期創(chuàng)始成員都有g(shù)oogle，微軟亞研院工作經(jīng)歷
王佳梁，觸寶CEO，曾經(jīng)在微軟工作，對(duì)產(chǎn)品的專利非常重視

世界各國(guó)人民的習(xí)慣風(fēng)俗不同，所謂“性相近，習(xí)相遠(yuǎn)”，只有了解文化層面的差異，才可能了解人民的需求，進(jìn)而做出有價(jià)值的產(chǎn)品。

哪些企業(yè)的國(guó)際化做的好？

哪些企業(yè)在國(guó)際化方面做得很不好？窩里橫

以前吳軍老師也批評(píng)過阿里，但阿里二代企業(yè)（螞蟻金服，阿里云）的國(guó)際化業(yè)務(wù)做得相當(dāng)好，遠(yuǎn)超過一代的淘寶。

什么是國(guó)際化做的好的標(biāo)準(zhǔn)呢？

產(chǎn)品能夠進(jìn)入海外市場(chǎng)，尤其歐美日高端市場(chǎng)，在海外取得相當(dāng)?shù)臓I(yíng)收，例如華為
取得高質(zhì)量的技術(shù)專業(yè)，具有國(guó)際認(rèn)可的護(hù)城河（如觸寶），做事符合國(guó)際法規(guī)，避免被清場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)（如中興）
團(tuán)隊(duì)中有大量的外國(guó)成員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始就從考慮國(guó)家化，而不是把國(guó)際化看做語言包

從四個(gè)角度理解國(guó)際化的能力：

整合國(guó)家間的資源，達(dá)到全世界效率的最大化
即使處于相對(duì)弱勢(shì)，也要善于達(dá)成合作，整合資源。要做的事情永遠(yuǎn)比手頭的資源更大。
理解并且認(rèn)可商業(yè)文明的合作精神，而不是完全以自我為中心。
了解世界各國(guó)，各民族的文化
沒有對(duì)文化的了解，就沒法做全世界的生意，無法利用全世界的智力。
否則很容易在國(guó)際化的進(jìn)程中遭受反對(duì)。
如果有機(jī)會(huì)，最好能到外國(guó)學(xué)習(xí)一兩年。（已經(jīng)沒有這樣的機(jī)會(huì)了）
了解中國(guó)需要什么，世界需要什么
了解不同的需求對(duì)應(yīng)勢(shì)差，做生意。
了解國(guó)家化慣例和專業(yè)規(guī)范
法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

今天的國(guó)家化，相當(dāng)于三十年前的全國(guó)化。