兩個偏見

昨天和同行的朋友吃飯,他們家做垂直細分領域的產(chǎn)品,雖然規(guī)模不大,但商業(yè)模式很清晰,已有盈利。

飯局的最后,照例又問到月經(jīng)貼:你能推薦一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?我們剛融資成功,錢不是問題。

答:不能。

想了想,又說,我還有一個偏見。

如果是一個被公認為牛逼,資深的產(chǎn)品經(jīng)理,除非他恰好喜歡這個小規(guī)模細分市場,否則就沒有可能加入你們這一類的公司。

一個資深的產(chǎn)品經(jīng)理,通常是有抱負的。或者追求影響力,希望把體量做上去;或者追求創(chuàng)造力,希望做一點創(chuàng)新而與眾不同的東西;或者追求控制力,希望在大公司大產(chǎn)品里出人頭地。

他為什么要去一個三者都不具備的,小規(guī)模的垂直細分領域打拼呢?

除非他就好這一口。

在現(xiàn)在的人力市場上,身價30K+月薪的產(chǎn)品經(jīng)理,有價無市。15K以下的產(chǎn)品經(jīng)理,則如過江之鯽。既然有價無市,工作選擇這么多,人家為什么要來你這家小公司呢?

如此說來,就應該招聘身價20K的產(chǎn)品經(jīng)理咯。

也不一定對。

身價20K的產(chǎn)品經(jīng)理有兩種。一種是上升空間很大,奔著30K去的;一種是熟練但天賦不夠好,停在熟練這個level不動的。前者還是不會來你這里,因為業(yè)務類型太偏,創(chuàng)新空間很小,小公司對攢資歷的幫助也不大。后者給出溢價后可以招到,但一來就知道上升空間有限,因此工作熱情也有限。

所以我推薦你們招8-15K的產(chǎn)品經(jīng)理,1-2年資歷,已經(jīng)入了門,天賦也不錯,迫切需要有個地方“有很多活干,放手打一場”來積累經(jīng)驗。你們提供練手機會,他也有耐心和熱情鉆研垂直細分領域。至于2年后走不走,取決于他對公司的感情,以及他能上升到的level。


后來,我還講了另一則偏見。工具總是在不斷進化的,但過了一定年齡階段,人的學習能力卻是在不斷退步的。當一個人固守自己熟悉的工具和流程,拒絕接受更高效率的新工具新流程,說明不僅在自己的專業(yè)領域,包括在任何新業(yè)務領域都已經(jīng)思維固化,只能原地踏步。

我在看了一份Excel項目管理文檔,和另一份DOC產(chǎn)品文檔后,引發(fā)了以上偏見,并且感慨說,這不是2010年最流行的文檔格式嗎。

然后又聯(lián)想起一位5年資歷PM胖友的經(jīng)歷。公司空降產(chǎn)品VP,看了她的高保真原型+功能注釋后,不屑地說:辣雞。隨即甩出一份PRD。胖友一看,勃然大怒,給的是一份2010年風格的DOC文檔,花花綠綠洋洋灑灑近萬字。產(chǎn)品VP說,教教你什么叫專業(yè)。

胖友當場就辭職了。

內(nèi)心戲是:我操你媽。

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