前些天我應(yīng)邀去廣東科學(xué)館講演，依舊穿著我那條紅褲子。這次是給政府和國企做報告，我依舊只講真話。我講了下面這幾點，竟然還收獲一片掌聲，看來說真話還是有用滴，嘻嘻。

國企變革的風(fēng)險在哪？

對體制內(nèi)的企業(yè)我確實沒什么好辦法(此言一出，引多少英雄拉長臉?。?。

國企要轉(zhuǎn)向很難，除非你的領(lǐng)導(dǎo)特別開明。如果要學(xué)裂變創(chuàng)業(yè)，弄不好會造成國有資產(chǎn)流失。往往真正的風(fēng)險在于分出去的公司開始賺錢的時候，搞不清楚所有權(quán)問題。

國企變革一開始就要把產(chǎn)權(quán)搞清晰了，否則將來會有麻煩。但是往往從一開始就說不清楚。

銀行和投資人的錢少用

說說企業(yè)的融資問題。我給民企的建議是，銀行的錢少用。銀行對民營企業(yè)的貸款是短期銀行貸款，今年貸給你，你用著很爽，明年利息高了不貸給你，你立馬就完蛋。

另一個是風(fēng)投，投資人的錢進(jìn)來太早不好，公司剛開始估值低，犧牲大比例股份也融不了多少錢，甚至投資人直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃，你會很被動。最好的方式是讓員工投資進(jìn)來，把員工變成合作伙伴，你要分享你的股份，共享成功，然后公司估值高了再去融資。

還有一點，往往融資拿到錢太多的時候，你設(shè)計的商業(yè)模式是比較燒錢的。很多資源太好的公司往往會失敗，簡單一句話，你太有錢你就不可能成功。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真的好嗎？

我不太贊成大學(xué)生直接創(chuàng)業(yè)，雖然現(xiàn)在國家很鼓勵，但是失敗率特別高。

做生意跟打仗沒什么區(qū)別，大學(xué)生剛出來就像一幫新兵，誰贏誰輸已經(jīng)是決定的了。如果你真想創(chuàng)業(yè)，先去一家有一定規(guī)模的公司，然后呢再進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，明白創(chuàng)業(yè)是咋回事，最后再去創(chuàng)業(yè)。

如果沒經(jīng)過訓(xùn)練就去打仗，死的概率是很高的。但是也不能在大公司呆太久，今天這個時代特別年輕，超過三十歲就很難再創(chuàng)業(yè)，因為思維跟不上了。

要么精英要么狗屎？

創(chuàng)業(yè)失敗80%的原因不是因為產(chǎn)品不好，也不是商業(yè)模式不好，而是人用錯了，這是最大的問題。

我給大家講講小白兔的故事，對公司理念高度認(rèn)同但是業(yè)績一般的員工，就是小白兔。小白兔總是會變成老白兔的，資歷夠而能力一般。大部分公司是會容忍小白兔的，但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有兩種兵，要么精英要么狗屎，狗屎的要被干掉。

如果你的公司有小白兔存在，你一定要改造他，不行就干掉。