9月30日，段永平在斯坦福校園與華人學生進行了交流和分享，段總，想必大家也都知道，他是步步高、OPPO和vivo的幕后大佬，也是拼多多黃崢的導師與早期投資人。
今天讀到了相關(guān)內(nèi)容，給人的感覺就是，如此低調(diào)的大佬，往往看問題都很透徹！有些值得我們深思思考。
所謂的‘Stop Doing List’，就是要做對的事，做事情回歸到理性平常心，看透本質(zhì)。做對的事情，把事情做對，而要把事情做對，如何做？落實到實際上，其實就是要不去做不對的事，因為直接要去做對的事往往很難，因為很多事情的對與錯，無人能看的清楚，但是很多時候，我們卻又犯明知故犯的錯誤，明知道是錯的卻依然去做，正如段總所講，都是因為短期的誘惑。
對于做企業(yè)產(chǎn)品，很是認同段總的觀點，那就是要做別人提供不了的的產(chǎn)品，電子產(chǎn)品競爭的本質(zhì)還是產(chǎn)品的差異化，若沒了差異化，那就變成了日用基礎(chǔ)商品，只能靠價格來爭奪市場，難掙錢。產(chǎn)品才是企業(yè)的競爭產(chǎn)品，聚焦于用戶的需求產(chǎn)品，而不是營銷，唯有提供了服務(wù)于用戶的獨一無二的產(chǎn)品，才能抓住用戶，而不是靠營銷來獲取用戶，也就是要專注于自己做的事情上來，如同蘋果公司一樣，就是要做最好的用戶體驗的手機。
要如何把事情做對，很多時候，需要靠一點點的積累的，重要的是發(fā)現(xiàn)不對的，就要立即停止繼續(xù)下去再犯錯，這個時候從商業(yè)角度來看，成本是最低的。
其實很有很多思考值得我們?nèi)W習吸收，感覺但凡成功的企業(yè)家，都很實在，有所為有所不為，對于自己不懂的也不會隨意說與評價，對于不熟悉的領(lǐng)域也不會輕易去投資。
