一、我聽到我什么？

優(yōu)秀學(xué)員分享：

凌馨分享

社群運(yùn)營導(dǎo)師

1，一邊學(xué)一悟，慢慢學(xué)，實(shí)踐。

2伙伴們的變現(xiàn)進(jìn)度如何？

道，法，器，用，變，道是發(fā)心，一切都圍繞著它發(fā)展，企業(yè)的發(fā)心和遠(yuǎn)景是關(guān)鍵。真誠善良誠信，利他之心? 是值得交的朋友

苓樺老師分享

1不是你行你上，是你上你行

2協(xié)助有緣人，幫助10萬多家庭行走在健康路上

3復(fù)盤能力提升

4道法器用變的底層邏輯，做好服務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)力

5閉環(huán)思維，拿結(jié)果

錦程老師分享

1感謝紅濤教練

2感動(dòng)紅濤教練的用心教學(xué)，內(nèi)容豐富，環(huán)環(huán)相扣，活學(xué)活用的工具

3課程理論+實(shí)踐，學(xué)習(xí)融會(huì)貫通

4自己提升更快，躬身入局

紅濤教練分享

啟發(fā)大家在社群運(yùn)營思考，就想企業(yè)運(yùn)營官一樣，社群更擴(kuò)大化

社群運(yùn)營十堂課：八堂課八次作業(yè)、一次實(shí)操課、一次畢業(yè)成果匯報(bào)展

站在社群運(yùn)營官高度，做一套完整的社群策劃案

九個(gè)模塊形成體系，PPT版或文字說明版，互相借鑒補(bǔ)充把作業(yè)做成標(biāo)準(zhǔn)答案，作業(yè)互相借鑒，補(bǔ)充。學(xué)習(xí)社群運(yùn)營的目的在于舉一反三，因需而變，因客戶的需求，挖掘客戶需求，投其所好，誘發(fā)需求，真正的高手是誘發(fā)需求的，種草開發(fā)，激發(fā)需求成為用戶，道法術(shù)器，內(nèi)部孵化，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)營體系搭建，外部合作動(dòng)態(tài)生態(tài)，變的系統(tǒng)：內(nèi)部孵化，外部需求，無邊界社群運(yùn)營官，沒有圍墻的企業(yè)，社群，共生共存，拆掉思維的墻，你是一個(gè)有格局的社群運(yùn)營官，隨時(shí)進(jìn)出，沒有邊界。拆掉項(xiàng)目的邊界，渠道建設(shè)的革命，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展就是渠道建設(shè)的革命，立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，區(qū)塊鏈的加深，人的鏈接更多，打破邊界，打破邊界，不需要公司，辦公場地。

企業(yè)發(fā)生很大變化，已經(jīng)不需要辦公場地，以家、社交會(huì)中心，以各個(gè)點(diǎn)為中心就是去中心

以往時(shí)間無法表現(xiàn)價(jià)值，區(qū)塊鏈結(jié)合社群，邏輯就更加清晰，業(yè)績都被標(biāo)記下來

不同價(jià)值鏈標(biāo)記不同功勞，你的成果可以換算成貨幣

企業(yè)組織形態(tài)變革也會(huì)升級迭代

社群思維里組織變革，從手握資源項(xiàng)目就可以招人打工--有限合伙人機(jī)制

對內(nèi)迭代，對外開創(chuàng)式融合，對內(nèi)迭代產(chǎn)品

現(xiàn)代個(gè)性化Vs 傳統(tǒng)，根據(jù)客戶需求尋找渠道和生產(chǎn)產(chǎn)品

海爾案例分析：

將人性化做到極致[拳頭]

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品找客戶，現(xiàn)在客戶有需求再找渠道或產(chǎn)品

產(chǎn)品同質(zhì)化是否有實(shí)存力，每次燒流量都是200，產(chǎn)品不升級迭代是做不起的

①如何在產(chǎn)品線升級迭代②差異化，賦予產(chǎn)品更多文化和靈魂

格局都是事?lián)未蟮?/p>

不惡意競爭

產(chǎn)品文化和價(jià)值作為內(nèi)驅(qū)力[愛心]

差異化思維：辟谷小米

人，物，系統(tǒng) 由點(diǎn)，線，到面的更新迭代

產(chǎn)品迭代升級永遠(yuǎn)站在客戶角度思考

任何企業(yè)有優(yōu)秀人才都可以從零開始，做社群運(yùn)營是否有前期布局，帶出嫡系部隊(duì)，第一圈層第二圈層是誰

核心團(tuán)隊(duì)是否向上發(fā)展，向上大IP合作

劃重點(diǎn)：社群運(yùn)營官就是一個(gè)企業(yè)家[強(qiáng)][強(qiáng)][強(qiáng)]

對標(biāo)：阿里、騰訊

社群運(yùn)營官的胸懷和魄力集領(lǐng)導(dǎo)力，帶隊(duì)一群人，一輩子，一件事

懂得運(yùn)籌帷幄的人就是懂得用人，感召比你優(yōu)秀的人就對了

是否有魄力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)升級迭代

對內(nèi)運(yùn)營系統(tǒng)升級

打鐵需自身硬：

內(nèi)部必須確保以不變應(yīng)萬變

讓自己一直被模仿，但從不可被超越[拳頭]

滾雪球方式往前走，培養(yǎng)運(yùn)營人才、導(dǎo)師人才

螺旋上升，淘出優(yōu)秀人才，把用戶變客戶，客戶變會(huì)員，會(huì)員變義工，義工變主理人，主理人變主體人，主體人服務(wù)學(xué)員

社群最高境界就是共生，形成內(nèi)部群體做事情，基于共同文化基礎(chǔ)

弱鏈接轉(zhuǎn)化強(qiáng)連接，強(qiáng)連接轉(zhuǎn)生死之交

形成共建共生共享

進(jìn)入別人群里加別人早過時(shí)了，你的是你的，我的是我的是最低端

很多企業(yè)做損人利己都沒好結(jié)果，起碼達(dá)成共識

如果幫不了別人就別輕易加微信

社群運(yùn)營官的格局思維：

1、這是最地端的社群運(yùn)營思維：你的，是我的；我的，是我的。這是以傷害他人利益為生存之本，這最后都是沒有好結(jié)果的。

2、至少需要具備社群運(yùn)營思維：你的，是你的；我的，是我的。這樣的社群也是無效的，這樣的社群就不要做了。如果你無法做到幫助他人，就不要加他人。

3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。

海明教練這點(diǎn)做的非常好，他有利他之心的大格局思維。

4、高境界：我的+你的=大家的；這樣的格局是可以吸引一幫志同道合的人一起同行。

作業(yè)

文字版不少于1000字，5.31日晚上論文答辯

二、我想到了什么？

1、去中心化，以家為中心，社交為中心，標(biāo)記為價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換，可以和各種無邊界人和組織合作，不同價(jià)值鏈，個(gè)人中心系統(tǒng)，個(gè)人中心系統(tǒng)，未來區(qū)塊鏈，無邊界思維，人的價(jià)值體現(xiàn)。

2、產(chǎn)品迭代升級永遠(yuǎn)站在客戶角度思考

3、任何企業(yè)有優(yōu)秀人才都可以從零開始，做社群運(yùn)營是否有前期布局，帶出嫡系部隊(duì)，第一圈層第二圈層是誰

4、核心團(tuán)隊(duì)是否向上發(fā)展，向上大IP合作

三、我的下一步行動(dòng)

認(rèn)真完成畢業(yè)論文和答辯