對于許多盲目入局區(qū)塊鏈熱炒科技概念的企業(yè)來說，可能導(dǎo)致破產(chǎn)等悲慘的

結(jié)果。

區(qū)塊鏈，最廣為人知的技術(shù)產(chǎn)物和概念普及是比特幣這種虛擬貨幣，盡管該新興

技術(shù)發(fā)展得很快，但對于大部分的IT企業(yè)和它們的董事會，區(qū)塊鏈仍然是類似謎?

一樣未知陌生的事物。

在2017年，分布式分類賬本技術(shù)似乎得到了大范圍的推廣，從IBM到摩根大通，

還有不計其數(shù)的小微企業(yè)也正蜂擁入局，積極擁抱區(qū)塊鏈。然而與此同時，也有

一些企業(yè)對IT供應(yīng)商們提出了疑問，區(qū)塊鏈這項技術(shù)到底是什么？它能夠得到什

么樣的應(yīng)用？

從目前來看，下定決心何時及為何在公司的交易流程里投入?yún)^(qū)塊鏈分布式分類賬

本的研發(fā)，是一項非常冒險的舉措。在2017年有不少行業(yè)報告指出，非常多的區(qū)

塊鏈技術(shù)先行企業(yè)耗費了大量的時間與金錢，最終卻所獲甚微甚至一無所得。

銀行業(yè)和金融服務(wù)是最早對區(qū)塊鏈敞開懷抱的，毫不意外，從理想化的角度來

看，它們的核心業(yè)務(wù)功能的確完美契合分布式的先天特征，即信息記錄的透明度

和不可篡改性。

此外，這些行業(yè)嚴(yán)重依賴于在各交易參與方建立信任機制，造成了大量時間成

本，及由于中心化機構(gòu)的設(shè)置、繁多臃腫的中介機構(gòu)和甚至跨越洲際的監(jiān)管措

施，都導(dǎo)致在交易中產(chǎn)生了許多摩擦成本。

盡管如此，要想通過應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，必須打造相對簡單穩(wěn)定、剔

除混亂因素的區(qū)塊鏈應(yīng)用系統(tǒng)。如圖所示，對于那些考慮利用區(qū)塊鏈真正影響業(yè)

務(wù)鏈條升級的企業(yè)來說，共有以下這些方面需要注意。

相對來說，區(qū)塊鏈試點項目造價成本更低，且搭建難度也不高，特別是“區(qū)塊鏈

為服務(wù)”（BaaS）產(chǎn)品，包括云計算為基礎(chǔ)的底層架構(gòu)和易于集成的應(yīng)用程序接

口。

然而，由于區(qū)塊鏈突出技術(shù)開發(fā)人員的稀缺、缺乏實際操練、IT基層架構(gòu)的成本

（服務(wù)器節(jié)點的設(shè)置）和零部件二次利用率低、業(yè)務(wù)案例的搭建成本等原因，一

個區(qū)塊鏈試點項目的初始成本也可能耗費驚人，而當(dāng)多個項目方參與其中時尤為

如此。

盡管資本市場對于區(qū)塊鏈的涌動無比吸引著企業(yè)參與其中，公司們?nèi)圆粦?yīng)該操之

過急投入?yún)^(qū)塊鏈應(yīng)用研發(fā)中，原因在于在未掌握全部信息下做出的決策將很有可

能引致代價高昂的錯誤，潛在地破壞了這一技術(shù)發(fā)展的良好勢頭。

在另一邊，有興趣的企業(yè)也不應(yīng)一直坐在場外觀望如此之久，以至于喪失了部署

區(qū)塊鏈所能帶來的競爭優(yōu)勢。

在目前，大財團和如企業(yè)級商用以太坊、Corda、Hyperledger等開源項目已經(jīng)落

地了數(shù)個企業(yè)級區(qū)塊鏈平臺，但在實際的部署中，局限性逐漸顯現(xiàn)，這些經(jīng)歷過

演練應(yīng)用的案例仍然有待證明是否能投入實際運用。2018年到來之后，隨著更多

的落地案例的出現(xiàn)，這樣的擔(dān)憂應(yīng)該會逐漸減少。

而在公司的CIO和CTO啟動一個區(qū)塊鏈試點項目之前，他們應(yīng)該對董事會先進性區(qū)

塊鏈的普及教育，以便更好地理解它能用來做什么和存在哪些方面的不足。這也

代表著，公司需要了解現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)有哪些，該如何通過制定項目的路線圖和

來解決。

企業(yè)還應(yīng)設(shè)置一支面向市場的情報小組來追蹤留意區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)里的創(chuàng)新舉措

和業(yè)內(nèi)人士的動態(tài)。隨著這些措施的逐漸推行，企業(yè)就能開始區(qū)塊鏈項目的概念

驗證，通過試點項目來探索區(qū)塊鏈在現(xiàn)實世界中的能量，真正掌握關(guān)于區(qū)塊鏈技

術(shù)的專業(yè)知識。

在2018年，我們預(yù)計如果區(qū)塊鏈的規(guī)模和治理問題得到解決，現(xiàn)實世界中的區(qū)塊

鏈項目將呈指數(shù)增長，而反過來這又會引起區(qū)塊鏈行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)。

卡耐基梅隆大學(xué)計算機科學(xué)系副教授Vipul Goyal表示，非常多的公司對區(qū)塊鏈

產(chǎn)生了濃厚的興趣，是瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的殺手級應(yīng)用。他舉例稱，當(dāng)商品

從一處運輸?shù)搅硪惶帲驈墓镜哪硞€地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，在這個過程中，

公司對使用區(qū)塊鏈來追蹤貨物的動態(tài)十分感興趣。

而在跨境金融交易中，區(qū)塊鏈能從監(jiān)管方手里奪回交易透明度、效率和和自由，

體現(xiàn)明顯優(yōu)勢。

流程關(guān)鍵性代表了從如集中化的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)行的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)到區(qū)塊鏈系

統(tǒng)改造的過程中所蘊藏的風(fēng)險。這個流程中，客戶的適應(yīng)程度、敏感數(shù)據(jù)的使用

及其他那些由于微小失誤所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失都將成為關(guān)鍵因素。

對此，公司應(yīng)該考慮：

1. 數(shù)據(jù)保密。公有鏈?zhǔn)峭该鞯倪@毫無疑問，但對于參與方來說，聯(lián)盟鏈或

私有鏈也是透明的。盡管在目前，數(shù)家企業(yè)級區(qū)塊鏈承諾使用賬本管理時

保證數(shù)據(jù)的機密性，但在目前這個階段，沒有一個解決方案徹底通過了數(shù)

據(jù)的保密性和安全性的測試。但隨著2018年越來越的區(qū)塊鏈項目投入運

行，這項擔(dān)憂將會越來越輕。

2. 流程再造。公司應(yīng)該充分考慮將業(yè)務(wù)流程在區(qū)塊鏈環(huán)境中部署的開發(fā)改

造成本。

3. 大量的技術(shù)投入。轉(zhuǎn)移到區(qū)塊鏈系統(tǒng)將耗費大量的金錢，并造成以往硬

軟件開發(fā)中投入的資源浪費。

4. 對技術(shù)合作伙伴提出了新的區(qū)塊鏈行業(yè)要求，這意味著公司需要去尋找

生產(chǎn)內(nèi)容最匹配的技術(shù)、服務(wù)提供商。

而在當(dāng)前，現(xiàn)行的企業(yè)流程圍繞在可信中間方的工作設(shè)計，與區(qū)塊鏈相去甚遠。

這樣的工作流程要想應(yīng)用區(qū)塊鏈，必須需要重新設(shè)計?，F(xiàn)行確切的工作步驟也許

突然變?yōu)槎嘤?，或需要重新配置來匹配這全新的技術(shù)。而在一些工作流程被設(shè)計

為圍繞去中心化信息分流進行的應(yīng)用案例中，區(qū)塊鏈能夠在做出非常少的改變即

能得到落地應(yīng)用。

最后，企業(yè)還需明確一個通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定什么信息能夠在區(qū)塊鏈上進行共

享。

從這個角度來看，區(qū)塊鏈?zhǔn)诌m合用以建立技術(shù)信任，在區(qū)塊鏈系統(tǒng)上，通過治

理和合約執(zhí)行來推動執(zhí)行，保障流程中的各方利益。

企業(yè)還可利用區(qū)塊鏈來創(chuàng)建去中心化的應(yīng)用，結(jié)成高度一致的企業(yè)聯(lián)盟，在各去

中心化的業(yè)務(wù)單位間共享信息，但與此同時在管理上難度重重，依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的

系統(tǒng)整合。