“政治的主要任務是尋求將觀念思想轉變?yōu)橹贫鹊默F(xiàn)實，而其工具便是其國家勢力”——《工業(yè)人的未來》，這是彼得·德魯克描述國家社會管理層面的思想，如果我把這句話放到企業(yè)層面，那便是“企業(yè)的主要任務是尋求將觀念思想轉變?yōu)槠髽I(yè)制度的實現(xiàn)，而其產品或服務工具便是其企業(yè)的勢力”，如果我再把這句話放到個人層面，那就是“個人的主要任務是尋求觀念思想轉變?yōu)閭€人原則的實現(xiàn)，而其思想本身便是其個人的勢力”。什么是“道理都是相通的”，我想，我也開始逐漸理解，更重要的是同一道理的層層貫穿讓我看到了“社會-企業(yè)（組織）-個人”之間的“同心圓”關系。
“分而治之”是我個人認為最為普遍和高效的一個解決問題的方法論。按照我這個“同心圓”道理，解決國家社會問題應該會分解到企業(yè)（組織）層面，解決企業(yè)（組織）的問題應該會分解到個人層面，因為人是社會的“原子”，無論是國家與國家之間的關系還是企業(yè)與企業(yè)之間的關系，本質還是人與人之間的關系，如果按這么個推理，無論國家的社會定義還是企業(yè)的文化底蘊，本質還是個人思想的表達。所以我常常對自己說，無論你管理的對象是代碼還是人，最基本的還是先把自己管理好，否則一切都是空談。
為什么做自己最安全
我自己深知以上的所言所行都是自己的“主觀想法”，既然我能寫出今天這樣的標題，證明“做自己最安全”已經經過了我自身的重重思考和驗證才進入了我的“人生原則清單”。從國家層面看，我看到了我們的國務院副總理劉鶴呼吁了“中國應像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家，給其以應有的回報，這樣才能培養(yǎng)出一個企業(yè)家階層”。借自媒體人連岳所說“企業(yè)家就是那些為了追逐利潤而承擔風險的人，他們在追逐利益的過程中，滿足了需求，完成了創(chuàng)新，他們還是冒險家”。從企業(yè)層面看，我看到了星巴克在“丙烯酰胺”的威脅下“毫無動搖”，真正動搖的是群眾內心深處的“自我焦慮”，而不是作為星巴克思想的呈現(xiàn)載體“咖啡”身上。作為群眾一員的我其實對于星巴克最大的感受就是“它的咖啡好像跟其它咖啡并沒有什么不同”。再從個人層面看，一個企業(yè)的思想其實就是企業(yè)里的每一個個體思想相互碰撞所呈現(xiàn)的一種涌現(xiàn)效應，所以文化不是口號，而是我們企業(yè)每一個人的企業(yè)言行和真實感受。這已經無須任何外界證明，因為這是我目前自己在做和驗證的事情。最后，再深入到自身的心里面去看，我看到了我自身言行的一條條“明文規(guī)章制度”，而這些“規(guī)則制度”都是我自身基于人性本質思考且不斷迭代修正的個人觀念，誰也不可輕易動搖，除非我對人性的錯誤理解，這也是我們必須不斷思考的動力所在，只有不斷自我深入認知，我才能理解更加本質的人性，才能讓我自身存在的意義依據“堅不可摧”。如果自身觀念的形成僅依據于外在的對象，那么可控性就非常脆弱。就像德魯克所描述的19世紀現(xiàn)代歐洲社會崛起的社會主義完全是依賴了舊資本主義的問題而存在的，那么當重商主義的舊資本主義崩潰的時候，社會主義必然會跟隨瓦解，當群眾前無方向后無退路的時候，法西斯就有了可乘之機。在我“歸零”的時候也借用了德魯克這本質思想去破解我作為“程序員困境”的難題，當時對技術狂熱的假象也僅僅是因為沒有自身觀念的指引，只能以一些“技術名人”作為自己臨時性的行為準則，但我發(fā)現(xiàn)一旦自己所謂的“參照”對象并不是自己所想所要的時候，只會讓自己再一次崩潰而深陷焦慮的旋渦。我相信誰都想做一個不會輕易受環(huán)境所影響的人，我想這就是我目前最好的答案。
如何才能做好自己
當我看完《工業(yè)人的未來》的時候，我內心更是異常焦慮，因為我更加清晰地看到了比“我同時遇到了兩個自己”更加本質的焦慮問題所在。“發(fā)現(xiàn)問題必須立刻執(zhí)行”是我的原則之一，我利用了當天整晚失眠的時間，把我整個焦慮問題的解決思路一條條梳理出來，并躺等白天的到來然后付諸行動。焦慮是我們人性的一部分，誰也不可能屏蔽，唯一能做的就是把他們逐一消滅，而“焦慮=期望值×重視程度×不確定性”就是我自身處理焦慮的公式依據。焦慮的程度取決于自身對事物的期望值、重視程度以及對該事物的不確定性三個因子，焦慮值還有正負之分，而這個正負值取決于重視程度因子的正負，如果焦慮的對象是自己內心所重視的，那么就是正向焦慮，也就是所謂的壓力等于動力。如果焦慮的對象是違反自己內心而被迫接受的，那就是負向焦慮。適當?shù)恼到箲]是好事，但負值往往只存在一個惡性循環(huán)的結果。
因為“焦慮”的事實存在，我們就不會存在絕對的“平衡”或“穩(wěn)定”。追求穩(wěn)定曾經是我多次迷茫的向往，其實哪有什么穩(wěn)定和平衡，社會一直在發(fā)展，企業(yè)一直在變更，李嘉誠先生在這個歲數(shù)還一直在工作，所謂的“平衡”更多是一種自我逃避，逃避是因為對未知的害怕，就像我們每個人都有“煒疾忌醫(yī)”的心態(tài)一樣，如果我早早就認識到“害怕”只是我們每個人類基因決定的潛意識而已，那我就不會被焦慮折磨得夠嗆的。如果我足夠專注的話，我會發(fā)現(xiàn)問題無處不在，無論是主觀還是客觀問題，都是不平衡的觸點，例如自身的每一個臉色、每一個交流以及每一個情緒都是不平衡的“起點”，而這些個體的不平衡自然而然會帶來企業(yè)組織層面的不平衡等“自小向大”推動的“蝴蝶效應”。作為個人的“絕對平衡”更多是一種負值焦慮的惡性循環(huán)，在企業(yè)層面，“絕對平衡”更是管理者帶領企業(yè)坐上“破產號”列車的“穩(wěn)步推進”。這些“真相”都是我對“不確定性”焦慮的認知，而這每一個認知都是我“規(guī)章制度”完善的驅動，我想這就是我目前所知道的最好的關于如何做好自己的答案。
結束語
我不會懷疑目前主導著00后甚至是10后觀念的其實大部分還是一幫做著自己的70后、60后，甚至是50后這個事實。換句話說，做自己的人就是“現(xiàn)代人”，不會存在“被淘汰”一說，因為“擺正姿態(tài)做事的人，做的都是別人看到的道理”同樣是我自身經過深思熟慮思考而沉淀的觀念，我想“做好自己”就是社會發(fā)展趨勢的本質所在。
