在06年底寇老師比完賽回來，當(dāng)時就想著能不能辦一個雙節(jié)棍培訓(xùn)班？讓更多的人學(xué)會雙節(jié)棍。言出必行馬上就在很多地方貼了學(xué)習(xí)雙節(jié)棍的廣告。

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一段時間后有，十幾二十個人來參加訓(xùn)練，后面還有一些洋學(xué)生的加入。被很多湖北經(jīng)視體育頻道和報刊爭先采訪。

報刊

湖北經(jīng)視采訪視頻

一個沒有任何雙截棍基礎(chǔ)到獲得雙節(jié)棍冠軍。這期間付出了多少？ 每個冠軍的背后，都要付出常人難以忍受的訓(xùn)練。

07－12年：寇老師當(dāng)時也認(rèn)識很多跆拳道的朋友，他就叫跆拳道朋友雙節(jié)棍。讓對方教他跆拳道。在2007年的時候，和一個跆拳道的伙伴，一起開了個跆拳道館。

開設(shè)跆拳道和雙節(jié)棍的教學(xué)。合作了半年還是只有幾個學(xué)生。后來就放棄了少兒培訓(xùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)去高校?？芾蠋煯?dāng)時跑遍了各大高校，去幫助每個學(xué)校成立的雙節(jié)棍協(xié)會。

經(jīng)過不斷的努力，組織會長訓(xùn)練的都有好幾十個。學(xué)習(xí)雙節(jié)棍的人數(shù)越來越多，2007年的時候寇老師的團(tuán)隊，做了一件事情。統(tǒng)一雙節(jié)棍服裝，制定了一個考級制度。把一個一個想出來的計劃直接落地變成了現(xiàn)實。執(zhí)行力不是只是說說而已。

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到2008年的時候，大學(xué)生高校聯(lián)盟社團(tuán)發(fā)展到一兩千人。當(dāng)時組織了很多活動和表演，08年在武漢大學(xué)舉行了一場很大的雙節(jié)棍比賽。這也為以后龍鼎舉辦大型比賽打下了基礎(chǔ)。

2009年的時候，隨著人數(shù)的增長。管理也不夠規(guī)范，盈利模式也不夠明確，最后團(tuán)隊的很多人都離開了，甚至自己還培養(yǎng)了很多競爭對手。講到這里的時候，我看到寇老師眼里回憶過往的心酸。

在2010年到2013年，寇老師開始開設(shè)三天培訓(xùn)的雙節(jié)棍訓(xùn)練。登錄QQ空間招募，有很多人愿意來參加三天的雙節(jié)棍訓(xùn)練。最巔峰的時候，學(xué)費(fèi)三天收到了3900，當(dāng)時來錢來的很快。三天就可以收入幾萬塊錢，不過當(dāng)時寇老師卻是極度的迷茫。不清楚自己未來的路該如何走。

在這期間，他考過研第一次失敗了，第二次成功了。后來他發(fā)現(xiàn)市場需要全能型教練，于是開始培養(yǎng)過雙節(jié)棍+跆拳道+銷售全能型的教練員。雖然反饋很不錯，但是他發(fā)現(xiàn)，這不是他想要走的路。很多時候都想過要放棄。不過好在堅持下來。

這都是在探索未來的路，也為龍鼎未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。東西可以買來知識可以學(xué)習(xí)，但是經(jīng)驗唯有自己體驗才可以獲得。

每個人成長的路上總會遭遇一些迷茫時期，在創(chuàng)業(yè)里的過程中會遭受很多困難。

14-15年：2014年底，開始正式進(jìn)入少兒培訓(xùn)。當(dāng)時半年才招了38個學(xué)生，招生效果特別不理想。好在當(dāng)時，百團(tuán)招生火了?？芾蠋熤苯訋е畟€教練，親身體驗百團(tuán)。可能曾經(jīng)也有很多俱樂部參加過百團(tuán)，寇老師當(dāng)時也是做的戰(zhàn)士。一起去拿到了結(jié)果。

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參加完百團(tuán)的一個星期后，直接自己做三天的百團(tuán)。當(dāng)時的目標(biāo)是60人，第一天上午就招了30多個人，于是調(diào)整到80人，結(jié)果第一天就招了66個人。后來就決定招到100個人就不招了，最后一天半的時間招滿了100人。就停止了，后來斷斷續(xù)續(xù)的又來了三四十人，第一次轉(zhuǎn)卡達(dá)到50人。

從那以后寇老師一年最多十幾次打百團(tuán)。到2015年年底，館內(nèi)人數(shù)到達(dá)了300人。

不斷的打百團(tuán)，有一部分教練在不斷的傳播負(fù)能量。當(dāng)時寇老師糾結(jié)了很久，終于做了一個很大的決定，開除負(fù)能量的員工。當(dāng)時這一舉動， 寇老師也在懷疑到底是正確還是錯誤。

在稻盛和夫所寫的《活法》中說到:

人生.工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

一個員工的思維方式了變?yōu)樨?fù)數(shù)，負(fù)數(shù)會越來越大。大到無法想象的地步。

2015年，這一年真正做到從0到1。來龍鼎從30個學(xué)生到300個學(xué)生。

16-18年：2015年清楚了很多負(fù)能量的員工，2016年年初，來了很多新鮮的血液?？芾蠋熣f:“百團(tuán)是很修煉人心性的活動，它能夠讓人成長的很快?！?6年，員工從10個到50個。在這一年里打了很多次大大小小的百團(tuán)，有一個員工連續(xù)參加了八次百團(tuán)。也是百團(tuán)讓龍鼎很快發(fā)展起來，在這期間，寇老師也走過很多的彎路。期間也有很多員工離職，有很多員工沒有事情做。很多機(jī)制都是在實踐中不斷的去改革。百團(tuán)也是為了剔除內(nèi)心不強(qiáng)大的人，不是志同道合的人。一群有一個共同夢想，共同愿景的人會夠越走越遠(yuǎn)。

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17年成立了商學(xué)院，龍鼎未來的發(fā)展趨勢是專而深。一米寬，1萬米深，花的時間或許是1年，10年，20年，50年100年。

他還講到掃除道，匠人精神木匠，壽司之神。等等等等。他們?nèi)プ鲆患虑槭腔?0年時間，去打掃衛(wèi)生，花了幾年時間去學(xué)習(xí)，木匠，花幾年時間，去打造一款爆款。

因為在那個社會發(fā)展階段，大家已經(jīng)對屋子的需求的要求也越來越高，也在追求的更高階層的發(fā)展。我們當(dāng)今中國也需要怎樣的發(fā)展？不是多而全而是專而深。

寇老師的一家館抵十年館思維方式。這是效率，把每家館的績效最大化。把優(yōu)秀的人才都集中在一起，讓1+1＞2。

寇老師他自己親自抓教練員的能力，從技術(shù)到心性。

前段時間發(fā)現(xiàn)教練員真的是很長一段時間，都沒有進(jìn)步那么我們就回歸本質(zhì)，把基本功練1萬遍，我們后來真的發(fā)現(xiàn)了很大的進(jìn)步。

我們很多人做事情都流于表面。就好比如說：大家都在朋友圈里面發(fā)很多雞湯文章文字。但是自己都沒有去踐行過。說什么？不怕學(xué)過1萬種腿法，但是怕把一種腿法學(xué)1萬遍。很多教練都沒有做到過。但還一直跟自己的學(xué)生去講。

說到，做到，在和他人去說到，幫助別人去做到。

就是這樣務(wù)實的精神，腳踏實地去做好每一件事情，堅信不疑的要把道館這一條路去走好。自覺的就從0到1，但是還僅僅只是開始。

2.在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇最大的困境是什么？當(dāng)您會堅持不住的時候，是如何克服的？

寇老師說:這是最大的困難是心里的矛盾糾結(jié)，特別是在10年12年那段時間的迷茫時期。根本不知道該何去何從。是不是要在堅持這條路，心里已經(jīng)開始不太堅定。

有很多人在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是豪情萬丈，想象自己成功的未來，但是在前行的道路上，你會發(fā)現(xiàn)。會有很多的困難，在這些困難面前，你會很糾結(jié)。有時候甚至?xí)允男?，忘了自己最初的那顆心。

一個人最難熬:是自己拼盡全力的時候，還是覺得自己不行。明明自己已經(jīng)付出很大的努力，到最后你才發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是自己想要的。

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在創(chuàng)業(yè)的過程中一定不要迷失自己的心性，不要被眼前的無奈和困境所困擾。每當(dāng)我們快要堅持不住的時候，告訴自己再堅持一下，成功也就離我們不遠(yuǎn)了。

困境來臨時迎難而上，在解決過程中，你發(fā)現(xiàn)其實也沒那么的困難。

3.龍鼎未來的愿景是什么？

現(xiàn)在有很多道館，想著很快擴(kuò)張。特別是在一家館，還沒有站穩(wěn)的情況下，就想著擴(kuò)展第二、第三家。完成的結(jié)果是錢沒有掙到，精力也沒了。這是浮躁求快后所出現(xiàn)的現(xiàn)狀。時間很多事情都追求自然法則，循環(huán)漸進(jìn)。沒有一躇而就的成功，只有腳踏實地的努力。

①追求真實，務(wù)實

把每一件事情都做到位做好。做跆拳道就要把跆拳道技術(shù)做好。更多的去影響孩子的家長。做的是教育，就要把教育這兩個字深刻理會。

②不能背離產(chǎn)品的本質(zhì)。

做到有深度的道館，打造一個完善的體系。

就像李踐老師所說:一米寬，一萬米深。

一家館抵十家館”往后是“一家館抵一百家館”。“一家館抵十家館”只是100米深，“一家館抵一百家館”才是1000米深，才是我們的目標(biāo)。從理論上講一家館永遠(yuǎn)無法抵得上一百家的營業(yè)額，但是達(dá)到一百家的利潤還是很有可能的。

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那我們我們就要從現(xiàn)在開始，做專而深。這就是我的愿景，要把龍鼎每一家店面都成為一個五臟俱全的麻雀。并且能夠給俱樂部給員工創(chuàng)造不錯的效益。

4.對企業(yè)如何提升執(zhí)行力？

①塑造整個企業(yè)團(tuán)隊的工作環(huán)境

老板自身很努力，一直不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)看著他們這么努力，我們還有什么資格偷懶呢？要讓每一個所有人集體辦公。這樣才有一個真正的工作氛圍。

②統(tǒng)一員工的思想

思想不統(tǒng)一，一個和尚有水喝。兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。另外一種解讀就是，如果三個人的目標(biāo)都是一致的。那么我們就會去找方法。不會沒有水喝。

③花時間不斷的督促

這可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力這本書中有，我們布置員工任務(wù)的時候。不要只是花一點(diǎn)點(diǎn)時間講一遍就長了。要學(xué)會不斷的去督促，問一遍，問兩遍，三遍，四遍，五遍的督促。

日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。

第1遍，交代清楚事項；

第2遍，要求員工復(fù)述；

第3遍，和員工探討此事項的目的；

第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；

第5遍，要求員工提出個人見解。

經(jīng)過這樣的復(fù)雜流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無功，防止“重做”的風(fēng)險。而重做是企業(yè)最大的非必要成本。（好的東西是值得借鑒的）

④最好的自律是他律

我們想象一下，如果一個領(lǐng)導(dǎo)講到叫員工去統(tǒng)一服裝，自己卻沒有統(tǒng)一服裝。叫員工不要遲到早退，自己去遲到早退。這怎么能夠讓別人認(rèn)可你？

如果我們想要員工做的更好，首先我們自己得做的更好。嚴(yán)于律己，只有嚴(yán)格要求自己。手下的員工才會更加的信服你。

執(zhí)行得不好，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人是很難提升自己的競爭力的。

因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費(fèi)人力、物力、財力罷了。

所以，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位，對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。

5.您如何看待員工的成長？是如何打造成學(xué)習(xí)型組織？

①企業(yè)的方向

寇老師說:現(xiàn)在很多企業(yè)想賺快錢，對自身定位不夠明確。一心想著做營銷，沒有把自身的教學(xué)水平和服務(wù)以及教育原則素養(yǎng)提升。

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，寇老師：“創(chuàng)辦讀書會這就是在打造一個學(xué)習(xí)型組織。”

②打造一個學(xué)習(xí)型組織

我們九點(diǎn)多鐘到那的時候，寇老師正在組織龍鼎的教練們做讀書分享會。做完之后接著練習(xí)雙節(jié)棍，我們看到的只是一個表面。還有很多深層次的學(xué)習(xí)，只有整個團(tuán)隊進(jìn)步啦。整個公司才會走的更遠(yuǎn)。

這寇老師朋友圈有很多教練們訓(xùn)練、磨課、讀書、分享的視頻。不斷在學(xué)習(xí)成長，把探索和改革放在首位，這是一個長遠(yuǎn)思維。

在這個信息爆炸的社會，如果你不學(xué)習(xí)，遲早跟不上社會的步伐。

6、對于創(chuàng)業(yè)者的建議？

①找到一個人們的需求點(diǎn)【源自低成本創(chuàng)業(yè)】

你能解決多大的社會需求問題？那么你就能夠創(chuàng)造多大的價值和給社會帶來多大的效果？

②不走尋常路

龍鼎是想著一家道館能夠抵十家道館，甚至抵百家道館的利潤。

③信念

把一群人聚集在一起，一輩子做好一件事情。

在整個過程當(dāng)中寇老師并沒有用很多華麗的詞語。而是每一個詞語都正中靶心，講到致命的要點(diǎn)。

思想，正確的引導(dǎo)，自律，他律，信念，堅持

學(xué)習(xí)分享……

寇老師說:

沒有一蹴而就的成功，每一段成功的背后都是奮斗和歲月的積累。