戰(zhàn)略管理中有很多理論和觀點(diǎn)，采用圖表的方式，簡(jiǎn)單直觀，可以從紛繁復(fù)雜的理論中抽取出最核心的思想，讓我們把握最重要的戰(zhàn)略思維方法。另外，學(xué)習(xí)管理學(xué)一定要利用好5W2H方法，即when、where、who、why、what、how、how much（多少）。首先讓我們看一看戰(zhàn)略管理是什么，也就是what。
What
戰(zhàn)略管理是管理者為制定組織的戰(zhàn)略而做的工作。
戰(zhàn)略是關(guān)于該組織將如何經(jīng)營(yíng)、它將如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲的成功以及如何吸引和滿足顧客以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種方案。
Why戰(zhàn)略管理為何如此重要？
這是回答Why的問(wèn)題。
從組織的Goal出發(fā)考慮，可以提高組織的績(jī)效。
從過(guò)程出發(fā)，可以應(yīng)對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的不斷變化的情況，應(yīng)對(duì)這種不確定性。
從組織內(nèi)部出發(fā)，可以幫助組織各組成部分間的協(xié)調(diào)性。
How
知道了為什么如此重要，也就是why的問(wèn)題，現(xiàn)在來(lái)看看how，也就是如何做戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理包括什么流程。
這里第二步非常重要，需要組織利用SWOT模型分析自己的資源和能力，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，發(fā)現(xiàn)組織面對(duì)的機(jī)遇和威脅。
Who 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略類型有3種，企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，高層管理者通常負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略，中層管理者通常負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，基層管理者負(fù)責(zé)職能戰(zhàn)略。下面是不同戰(zhàn)略類型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域。
企業(yè)戰(zhàn)略有三種主要的類型
波士頓矩陣
如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行管理？當(dāng)一個(gè)組織的企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋幾種業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常采用一種被稱為公司業(yè)務(wù)組合矩陣的工具來(lái)管理業(yè)務(wù)集合或組合，常用的一種是波士頓咨詢集團(tuán)（BCG)開(kāi)發(fā)的波士頓矩陣。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是決定組織如何在每種業(yè)務(wù)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。管理者要有效的創(chuàng)造一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要做到這一點(diǎn)，很重要的一項(xiàng)工作是進(jìn)行行業(yè)分析，經(jīng)常利用的工具是波特五力模型。
應(yīng)對(duì)當(dāng)今環(huán)境的重要組織戰(zhàn)略
? ?當(dāng)今環(huán)境日新月異，又有哪些組織戰(zhàn)略值得我們關(guān)注呢？
