今天回來(lái)的車上，我跟王總又明志了：

王總，不是我自吹自擂哈，我覺得，讓我干出納真的是大材小用了。我可以發(fā)揮更大的價(jià)值，你早點(diǎn)招個(gè)出納，我做文化專員，幫你也分擔(dān)點(diǎn)工作。

文化專員可干的事情太多了，我早就想好了。

如果說(shuō)，當(dāng)初曲總為了留下我，我說(shuō)想干什么他都答應(yīng)。那么，我說(shuō)，我可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。看不見但是卻是更大的價(jià)值。

比如，第一件事，給店長(zhǎng)以上開會(huì)講薪資制度（用翻轉(zhuǎn)課堂和教練式提問(wèn)等方式）……

王總說(shuō)：行政部李經(jīng)理（之前是人事部主管）給大家講過(guò)了，念了一遍，但是還是一頭霧水。

我：唉，我就是個(gè)被會(huì)計(jì)耽誤的老師，我怎么就是對(duì)培訓(xùn)這么感興趣呢。會(huì)制定制度的人，不一定能給別人講明白。會(huì)講的人不一定會(huì)寫。我能給大家講明白，你給我安排個(gè)會(huì)議，我來(lái)講。

王總：我信你，你能講明白，我很快就給你安排。

我：然后，第二件事，挨個(gè)員工談話，用教練式溝通，談?wù)勀昴繕?biāo)，月目標(biāo)，甚至人生目標(biāo)，職位目標(biāo)，錢的收入目標(biāo)，等等，用目標(biāo)倒推每天的工作量，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。

王總聽著很高興，我也愿意去做這些發(fā)揮創(chuàng)造力，激勵(lì)他人的工作。