現(xiàn)在有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是不透明的，特別是眾多的中小企業(yè)。為什么經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不愿公開？不少老板說，怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，怕經(jīng)銷商知道。而實(shí)際上最怕的是員工知道！

所有的企業(yè)都是由小做大的，老板開始創(chuàng)業(yè)時(shí)都有一個(gè)最基本的動(dòng)機(jī)，那就是讓自己和家人生活得好一些。這是正常的，也是理所當(dāng)然的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，自己的原始動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了，也基本上實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)條件。企業(yè)人員逐漸增加，跟隨自己打拼多年的兄弟姐妹一個(gè)個(gè)也有夢(mèng)想，作為領(lǐng)導(dǎo)人，就需要去成就他們的夢(mèng)想。再說，企業(yè)大了，自己也管不過來了，需要更多的人來分擔(dān)。

但有的老板骨子里生意思維還沒有轉(zhuǎn)變。什么是生意思維？就是與員工之間是生意，是交換關(guān)系？員工干多少活，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)給員工開多少錢。除了員工的報(bào)酬，剩余全是自己的。企業(yè)的錢就是自己錢包的錢，企業(yè)的盈利多少與員工沒有直接關(guān)系。再說因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)形式好，錢好掙，老板也不想讓員工知道自己多掙了錢。

現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)不好了，掙的少了，甚至虧損了，但員工并不相信，并不領(lǐng)情。反正掙多掙少都是老板的，企業(yè)是老板的，與自己無關(guān)。有的老板還挺委曲，說員工與企業(yè)不一條心。我們口口聲聲說員工要以企業(yè)為家，那么，咱們把員工當(dāng)作家人了嗎？

作為一名企業(yè)主，必須要具備企業(yè)家思維，什么是企業(yè)家思維？就是把企業(yè)當(dāng)作大家的，甚至與部分創(chuàng)業(yè)元老成為創(chuàng)業(yè)伙伴，也就是現(xiàn)在最流行的“合伙人”制。企業(yè)是大家的，老板和員工各拿各的。但這一切的前提必須是“透明式經(jīng)營(yíng)”，是“玻璃般透明經(jīng)營(yíng)”。如果沒有這一點(diǎn)，說的再好，也是換湯不換藥。

為了與員工構(gòu)建信賴關(guān)系，讓員工相信自己，與企業(yè)一條心，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)必須透明。如果一下子不便向社會(huì)公開透明，也必須先在員工內(nèi)部透明。

根據(jù)企業(yè)狀況，領(lǐng)導(dǎo)人在想什么，企業(yè)未來的目標(biāo)是什么。公司的現(xiàn)狀，面臨的難題，都要讓員工確切地知道，這樣就能形成合力，將每個(gè)員工的力量凝聚起來。

現(xiàn)在訂單是多少，與計(jì)劃相比差多少，企業(yè)費(fèi)用是多少，特別是能產(chǎn)生多少利潤(rùn)，利潤(rùn)是怎么使用的等等，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)干部知道，而且要讓基層員工一目了然。

當(dāng)然，“透明經(jīng)營(yíng)”還有一點(diǎn)特別重要，那就是領(lǐng)導(dǎo)人要率先垂范，光明正大。決不允許領(lǐng)導(dǎo)人公款私用或亂花招待費(fèi)等。

“透明經(jīng)營(yíng)”開始時(shí)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)人非常不適應(yīng)，讓自己置于眾人監(jiān)督之下，干什么事好像不太方便。但實(shí)際上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的最大保護(hù)，也是企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)必須經(jīng)歷的過程。從另一方面講，企業(yè)會(huì)計(jì)如果能依據(jù)透明的原則，構(gòu)筑正大光明的財(cái)務(wù)體制，也能防止人為的徇私舞弊。即使發(fā)生這樣的事情，也能把它控制在最小的范圍。這也是對(duì)企業(yè)的最大保護(hù)。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明，是企業(yè)規(guī)范化管理最基本的原則。

【更多原創(chuàng)落地實(shí)操分享，請(qǐng)登錄或收藏】