男人愛女人是用腦，女人愛男人是用心。接下來讓我們用腦來做一件事！

數(shù)據大屏項目心得：

做產品 5-6 年，陸陸續(xù)續(xù)做過很多關于數(shù)據的產品，提出了很多自己的 idea ; 接到過一句話的需求也不少；但第一次接到因為移動辦公室（俗稱搬家）需要做10 張大屏數(shù)據展示到領導辦公室。

接下來的我…… （淚流滿面）I DON'T KNOW WHAT TO SHOW ? 且下周一需要初稿，我的思考時間只有 3 天。吃過中午飯，稍作休息，開始瘋狂翻郵件，看看之前團隊都發(fā)送過什么數(shù)據？哪些數(shù)據運營和領導要的頻率最高？換位思考，他們要這些數(shù)據做什么？加工成什么樣？最終結果展示給誰看？這些數(shù)據代表了什么？ …… 一系列問題，用筆寫到紙上，一條條羅列出來。

干貨來臨，當需求不明確時，請記住以下步驟：

第一步：把郵件里的數(shù)據歸類（誰和誰應該是一組，可以多個數(shù)據歸為一組）；

第二步：按歸類排優(yōu)先級（先展示哪些數(shù)據，后展示哪些數(shù)據）；

第三步：確定每張屏幕都展示哪些數(shù)據（把具有相關含義的數(shù)據以組為維度整理進一張屏幕內）；

以上三步為產品構思過程（構思過程要小心謹慎，必須要用筆紙推演三次以上，已防自己走入為了數(shù)據而數(shù)據的誤區(qū)）；

第四步：與開發(fā)大神確認數(shù)據源。（此處有坑，請注意看~）

（1）驗證、查詢哪些數(shù)據目前已有；

（2）哪些數(shù)據短時間開發(fā)可以得到（因項目時間倒推計算開發(fā)時間，此項目數(shù)據源開發(fā)時間 7 個工作日），

（3）哪些數(shù)據必須需要花費大量精力才能得到（大于 7 個工作日 以上本期不考慮））；

此步驟很重要，它是保證項目能不能如期上線的最重要環(huán)節(jié)(一個懂業(yè)務的數(shù)據開發(fā)在此環(huán)節(jié)尤為重要)。

第五步：溝通完了，確認清楚了，加班畫原型吧。（借助http://echarts.baidu.com/examples.html 素材庫，可以試想下 UI 設計&上線后的樣子）

第六步: 哪些可做實時數(shù)據，哪些可做離線數(shù)據確定范圍；

第七步：與領導核對每一屏的內容（此環(huán)節(jié)很關鍵，不能省，堅決不能?。?，在核對的過程中相當于換位思考，領導會告訴產品他用每個模塊的數(shù)據做什么，他期望看到什么，哪些關鍵指標，是否需要環(huán)比，同比，是否需要昨日，本周，本月，是否需要預測 等。眼勤手快，趕緊把建議記彔下來，回到工位完善。

第八步： 完善后的 V2.0 原型先與開發(fā)大神確認數(shù)據源，然后再約大 BOSS 時間，單獨 check。（此環(huán)節(jié)因人而宜，經驗豐富的兩遍全部 okay, 最多三次，不宜拖太長時間， 不建議在此環(huán)節(jié)縮減整體項目迚度。但自己要有把握，這些內容是否已覆蓋了業(yè)務了90%）

第九步：與 UI 溝通需求，并講述每個模塊的功能點，請求支援設計稿（注意控制設計時間）； And 后端開發(fā)開始準備接口數(shù)據。

溝通過程中五大關鍵點，需要牢記。

1. 此大屏內容展示到 55 寸 and 70 寸屏幕上，用戶站進才能看全內容（所以字也不能設計小）

2.為保持全局統(tǒng)一，底板色調保持一致；讓視覺更好的聚焦。

3.大屏主要用來給來領導做數(shù)據展示，減少操控，操作。

4.大屏沒有滾勱條，它的長寬都是固定的，大小尺寸需要確認好（做適配）。

5.每塊大屏都有具體主題內容，設計過程中不能超越這個主題范圍。

第十步：開發(fā)進行中。

第十一步：發(fā)布測試環(huán)境（做數(shù)據測試 & UI check 此環(huán)節(jié)不能?。?/p>

第十二步：發(fā)布線上環(huán)境，注意每天觀測數(shù)據。

作為數(shù)據產品團隊，玩轉 excel，ppt，sql , word 那還不夠，領導不想每天都找你要一張張的報表，So ,你需要做的是分類，合并，去重，歸類，整合報表 ,數(shù)據應用于業(yè)務，數(shù)據推動業(yè)務, 體現(xiàn)數(shù)據價值 。