1.要把重要的事放在前面先做，并且集中精力與一件事，這樣才能做好一件事，所用的時(shí)間也要少。

2.管理者專心一致原則是要擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去。減少以前遺留不在產(chǎn)生成果的事情。

3.要“出新”，必“推陳”。

4.確定優(yōu)先次序的重要原則：

(1)重將來而不重過去；

(2)重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；

(3)選擇自己的方向，而不盲從；

(4)目標(biāo)要高，要有新意，不能安全與方便。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ---海躍山