萬達工作法,原來是這樣

(今日好書推薦《萬達工作法》)

文 | 李偉誠

001 《萬達工作法》是一本萬達集團企業(yè)管理的實操手冊,從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、年會、活動、傳播、做計劃、模塊化、銷項表、執(zhí)行力、復(fù)盤、防腐敗、抗霾、安監(jiān)等16個大大小小方面展開。從提升專業(yè)化職業(yè)技能角度來說,是很實用的一本書。

002 做制度。有三個特點:苛求細(xì)節(jié);可操作性強;少就是多。

003 做計劃。用一個字總結(jié)就是“摳”。從歷史數(shù)據(jù)中摳,摳到“發(fā)根”上;經(jīng)過三個層面的博弈(包括總部和分公司、集團各部室和系統(tǒng)總部、集團領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)總部);計劃一旦確定,就真的敲定了。

004 銷項表。一張事無巨細(xì)的核查清單,細(xì)化到具體一個人在什么時候完成什么事情。

005 復(fù)盤。萬達也很重視復(fù)盤,他們的秘笈是:人人要有復(fù)盤思維;復(fù)盤是面對面的開會;還要請“外腦”。

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