從小我們就被教育“應該”好好學習，走入社會之后被告知“應該”努力工作，生活中“應該”幫助別人……而至于為什么“應該”，很多人都沒有深入思考過這個問題。

在我看來這個點倒是很有必要花些時間想想。畢竟，圈子不大、時間不多，所以在工作生活中，選擇合作伙伴、選擇要做的事情時需要慎之又慎。

遇事時如果難以做出決定，可以試試下面我分享的這個工具。

合作雙方分別擁有A和B兩個視角

情況一：一次合作一次結算，兩不相欠的形式。比如那位找我寫書評的編輯，就是他供書我寫稿，這沒有什么不好，商業(yè)世界里很多合作都是如此。

情況二、情況三：雙方有一方要眼前利益、當下見效，另一方覺得不合適，那就合作不成。這次跟這位編輯的交流就屬于此類情況，我要講書只能因為書很好，我沒有義務幫你完成KPI。

情況四：雙方在長期合作中建立了必要的信任，把短期與長期需求相結合形成了真正的合作關系。

可能會有朋友覺得這些沒什么用，我的建議是，可以先去理解這個工具，從而更好的讓我們明白為什么有些事兒之前沒辦成，如果能用好這個工具，便可以幫你辦成更多的事。