精讀《高績效教練》第七章目標(biāo)設(shè)定

【1.印象最深刻的部分】

1）最終目標(biāo)、績效目標(biāo)、夢(mèng)想目標(biāo)和工作目標(biāo)。

最終目標(biāo)很少全然在你自己的控制中

讓自己對(duì)一個(gè)有把握的績效目標(biāo)做出承諾和責(zé)任感要容易得多。

最終目標(biāo)可能帶來了鼓舞，但績效目標(biāo)定義了具體內(nèi)容

如果目標(biāo)不清晰，那么就需要在最終目標(biāo)和績效目標(biāo)前后加上另外兩個(gè)因素，夢(mèng)想目標(biāo)（是什么激勵(lì)我們開始或是繼續(xù)從事我們所希望的事情）和工作目標(biāo)（希望在該過程中投入多少？）

2）績效目標(biāo)遵循SMART PURE CLEAR 原則

3）所有目標(biāo)都需要遵循的原則：正向地描述目標(biāo)非常重要

4）目標(biāo)需要所有參與方之間達(dá)成共識(shí)

【2.與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系】

團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)要遵從最高標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)中年齡層次差別很大，老齡化相對(duì)穩(wěn)定，80到90中堅(jiān)力量較少，95左右數(shù)量很大。在每周制定目標(biāo)的時(shí)候，管理者經(jīng)營績效分解，然后到了下周開會(huì)，年輕的完成較好，長者各種理由。這也是目標(biāo)并未遵循原則的結(jié)果

【3.行動(dòng)和改變/啟發(fā)和收獲】

改變管理者一言堂。進(jìn)行四個(gè)目標(biāo)的描述，并一定將績效目標(biāo)描述清晰，通過教練，嘗試對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行一對(duì)一教練，增強(qiáng)責(zé)任感，并給與績效目標(biāo)制定的參與性