事件描述：自去年任職廊坊市心理學會秘書長以來，與此團隊打交道，順利的時候很少，當初是發(fā)心做公益才加入的（實際情況是，當時學會那個秘書長只掛個名，耽誤了學會的工作，會長不得不自己親力親為，索性直接換掉了她，所以帶著侵占了別人的位置得感覺，心理很不舒服的加入了）。隨著了解的深入，發(fā)現(xiàn)學會任職人員很多，實際做事的僅有少數(shù)一兩個人，包括會長也是忙自己的，而且整個學會的管理幾乎談不上，不但沒有成文的體系，章程都是抄襲簡單改編的。此時，我因為信任把我引入的會長，所以責任心、助人心、信任心都來了，唯獨沒有對團隊的人做了解，忙著開始做年會以及茶話會的策劃和支撐工作，熱熱鬧鬧結束，感覺大家對我比較認可，才踏實下來做下一步的整體規(guī)劃。接下來問題接踵而來：

1、與會長（3號自保）之間，她身份掛靠在一所大學，實際做著自由咨詢師的工作。本來與她是10來年的好朋友，過去她總和我說她的不幸，我支持了她多年，由于沒有交互過，只是單方給予，所以沒有發(fā)生過任何不愉快。當年初規(guī)劃學會一年的工作時，發(fā)現(xiàn)我與她根本無法溝通，自此，從1至6月份至少發(fā)生過三次沖突，她聽不懂我在說什么，而且甚至我感覺她自己在講胡話，當時想像如果以這種能力，她怎么成的所謂的專家?。亢髞淼暮侠砘忉尵褪牵核贿m合做管理，業(yè)務上應該水平很高吧。再后來，聽過她的一堂課，感覺水平非常一般，又想像她這種水平怎么混進教育部了呢？（她曾經(jīng)想出書，讓我?guī)退聿牧?，我發(fā)現(xiàn)她寫的東西都是東平西湊來的等等。。。。。。），總之，就是一個忽悠大王。被欺騙和不尊重的憤怒會時不時的泛上來，我嘗試過將當時的憤怒宣泄出去，雖然沒有看到憤怒背后的痛點，感覺問題基本解決了。等項目的事情告一段落就離開（因為我已經(jīng)被自己牽頭的一個項目捆綁了，也可以說被她捆綁了，想走也得處理好一些必須工作才能走）。

2、與常務副會長之間（6號自保），她是一名幼兒園的園長，因為她對會長直接換掉我的前任始終有意見（當時并沒有直接反對換人的決策，心理不滿意未說），所以把我放在的圈外，無論我怎樣做，她總是抱懷疑態(tài)度。我牽頭的項目，當時她是支持的，后來發(fā)現(xiàn)項目實施過程中有風險，所以想撤出去，但是她也被捆綁了(公關起了很大作用，被會長授予了項目管理決策權)，又想把風險轉嫁，于是發(fā)生了言而無信的現(xiàn)象（前期客戶給的費用全部轉入對公賬號，她本來同意支付給相關人員，但是反悔了，老師的講課費和其他人墊付的錢必須要給的，如果她不同意，會托很久，我很難撤出來），我當時升起了憤怒情緒，感覺再次被欺騙了，雖然立刻叫停，以溫和的語氣向她表達了我的態(tài)度，但是情緒背后的原因依然沒有看到，只是情緒很快平息了。

3、與副會長之間（反6號自保），她是一名大學學生科的科長，項目是她學院的（三級心理咨詢師培訓服務），開始牽頭的是她，為避嫌才有我來做，項目啟動時，我問過她：如果不做此項目，對她是否有不利影響，她說“有"，我才答應牽頭做，否則，不想做了（當時與會長在溝通上發(fā)生過一次沖突），我沒有聽從內心的指令，以拯救的姿態(tài)接受了這份工作，接下來，當她的利益受影響時（墊付的資金最多），把抱怨的情緒發(fā)泄到我的頭上，并且不再承認當時所說的，說現(xiàn)在放棄也不影響她，被欺騙和和冤枉的感受形成了委屈和憤怒，我仍然叫停了，感受自己的憤怒、無奈、自責，情緒依然平復了，仍然沒有看到背后的痛點在哪兒。

覺察自己：我始終在人格模式里打轉，受頭腦的支配，害怕沖突、恐懼別人的不理解和指責、拯救者心態(tài)掩蓋自己的脆弱、用合理化的解釋掩蓋”被拋棄的恐懼“、討厭被冤枉掩蓋”曾經(jīng)被冤枉帶來的傷痛“?！弊畛醯陌l(fā)心“清晰的呈現(xiàn)出了假象，是她們在欺騙我？還是我在欺騙自己呢？我真的想無私奉獻么？答案是：我自己在欺騙自己。我用高尚的面具招來了利用和依賴，我用強大的面具招來了我不愿承受的壓力，我用傲慢的面具招來了抵觸。面具撕不掉，暫時的情緒處理，根本的傷痛得不到療愈。

寫完以上內容，我發(fā)現(xiàn)自己不再恐懼，不再恐懼費用不能支取的風險，不再恐懼決策者的態(tài)度，不再恐懼失去這些關系，不再恐懼背后的眼睛。

感恩陳老師的傳道，句句皆是法，感恩各位同修的陪伴和分享的滋養(yǎng)，感恩上蒼讓我遇見九型！