讀了上一小節(jié)知道了目標(biāo)管理的重要性，但是在企業(yè)中設(shè)置和推行目標(biāo)管理卻不是那么容易的一件事。

目標(biāo)的設(shè)立，對于企業(yè)來說可能是發(fā)展的方向，對于管理者來說可能是業(yè)績，但是對于員工來說，卻是任務(wù)和負(fù)擔(dān)，是因?yàn)樵谥贫繕?biāo)的過程中，員工沒有參與其中，缺乏參與感，因此設(shè)立的目標(biāo)員工不能理解能夠帶來的意義所在。

平時在組內(nèi)工作中也是，日常目標(biāo)的設(shè)立就是一個小例子，如果不能讓組員了解到目標(biāo)對于他個人的意義所在，就會成為一個單純的任務(wù)，在執(zhí)行的過程中也會選擇以應(yīng)付為主。所以要和組員雙向溝通，了解彼此的期望。并且在設(shè)立目標(biāo)的過程中要準(zhǔn)備預(yù)案，以應(yīng)對新的情況及時做出目標(biāo)調(diào)整。