華為中央研究院瓦特實驗室宣布其在鋰離子電池領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大研究突破：推出業(yè)界首個高溫長壽命石墨烯基鋰離子電池。實驗結(jié)果顯示，以石墨烯為基礎(chǔ)的新型耐高溫技術(shù)可以將鋰離子電池上限使用溫度提高10℃，使用壽命是普通鋰離子電池的2倍。
石墨烯電 池，是利用鋰離子在石墨烯表面和電極之間快速大量穿梭運動的特性，開發(fā)出的一種新能源電池。隨著批量化生產(chǎn)以及大尺寸等難題的逐步突破，石墨烯電池的產(chǎn)業(yè) 化應(yīng)用步伐正在加快，在動力電池、航天、軍工、新一代顯示器等傳統(tǒng)領(lǐng)域和新能源、新材料等新興領(lǐng)域都將帶來革命性的技術(shù)進步。
華為為何這么牛逼？
17萬員工，45％是研發(fā)人員
10年投入2400億研發(fā)經(jīng)費
華為到底有多牛？有數(shù)據(jù)有真相： 根據(jù)華為2015年財報，華為去年銷售收入3950億元，同比增長37%。凈利潤同比增長33%，達369億元。
3950億是什么概念？華為營收高于BAT三巨頭總和！ 財報顯示，2015年BAT三巨頭總營收合計不足2500億元，營收和利潤最高的皆為騰訊，其2015年總收入為1028.63億元，相當(dāng)于華為全年營收的26%。
華為2016能做到多少收入？ 上半年已完成2455億元人民幣，同比增長40%，全年收入預(yù)計5850億！
5850億是什么概念！有比較有真相： 相當(dāng)于6個格力、2個萬達、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、6個長虹、6個比亞迪、10個小米、30個康佳！意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一。
華為為何能做到這么牛？僅從研發(fā)這一個側(cè)面就能說明問題！
從研發(fā)員工占比看： 截止2015年底，華為全球員工總數(shù)約17萬人，其中研發(fā)員工比例竟然達到45％！再看看其他員工占比：服務(wù)員工20.2％，市場與解決方案員工9.2％，供應(yīng)體系員工7.8％，銷售員工6.4％。這是華為牛逼的本質(zhì)所在吧！
對于目前華為在研發(fā)上高投入、低回報率的現(xiàn)狀，任正非是這樣回答的：
“ 我 們從后面追上來，終端才追這么一兩年，明確說是去年下半年才發(fā)展的，上半年我們的組織結(jié)構(gòu)還是煙囪式的結(jié)構(gòu)。我去看了路由器的開發(fā)體系之后，我給余承東打 電話，讓他去查鈞那看看模塊化的開發(fā)模式，剛好余承東從北京下飛機，他也就去看了，看完之后下半年才改組織結(jié)構(gòu)，改成了平臺式、模塊化的結(jié)構(gòu)，才使華為的 手機走起來了，能夠賣兩百億美金就夠瘋的了，實際上他的話呢，你不要聽，他真正給我講的比你們想象中的還大。
因為他敢跟我講真話，不敢給別人講真話，給別人講真話，別人要卡他預(yù)算呀，要錢、要指標(biāo)。我說我啥也不要，我們正在前進的路上，我們?yōu)槭裁匆@么簡單地去看財務(wù)比？”
這就是華為的信念、任正非的魄力。
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