昨日一朋友要接受訪談，將其所遇題目拿出與我探討：

優(yōu)秀員工應(yīng)該具備哪些能力和品質(zhì)？

一番探討以后，朋友有耳目一新的感覺(jué)，個(gè)人也覺(jué)得這個(gè)切入點(diǎn)值得深入思考，今天先輯錄原文如下，待日后做進(jìn)一步探討。

從組織的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀員工就是能將個(gè)人發(fā)展和個(gè)人利益，主動(dòng)與組織發(fā)展和組織利益關(guān)聯(lián)起來(lái)的員工，他們明白組織是平臺(tái)，只有共同做大組織的蛋糕，個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才有保障。

基于對(duì)共同利益的認(rèn)同，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備如下幾點(diǎn)品質(zhì)和能力：

1、對(duì)組織目標(biāo)的理解能力。只有充分理解了目標(biāo)，才能更好地開(kāi)展行動(dòng)。他們不會(huì)帶著自以為是的理解去盲目執(zhí)行，而是會(huì)花時(shí)間做目標(biāo)的澄清工作，以保證自己的理解與組織的訴求是一致的。

2、目標(biāo)既定之后的定力?！洞髮W(xué)》里講“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能得?！蹦繕?biāo)不是不可以調(diào)整，但在任意一個(gè)目標(biāo)既定的階段，首先要有足夠的定力，也就是內(nèi)心要對(duì)目標(biāo)充滿渴求，排除無(wú)謂的干擾，付出不亞于任何人的努力，去追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，即便因?yàn)榉N種原因，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，也是盡力而為之后的問(wèn)心無(wú)愧。

3、自我反思、自我更新的能力。沒(méi)有人能保證自己永遠(yuǎn)正確，優(yōu)秀的人知道學(xué)習(xí)的重要性，而實(shí)踐是最好的老師。養(yǎng)成自省的習(xí)慣，養(yǎng)成復(fù)盤(pán)總結(jié)的習(xí)慣，養(yǎng)成不斷追求1%進(jìn)步空間的習(xí)慣。這樣，才能遇見(jiàn)更優(yōu)秀的自己。