富士康公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話，“富士康公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是：1、速度（時間快）；2、品質(zhì)；3、工程服務；4、彈性(應變能力)；5、成本(價格競爭力)”。我們注塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是上述五項內(nèi)容：

1.能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；

2.品質(zhì)好，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你；

3.工程能力強(熟知材料性能，對模具、成型機性能及工藝非常精通)，能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件，你能一天生產(chǎn)3000件，客戶肯定會下訂單給你。

4.客戶設變ECN或者交貨計劃有調(diào)整，企業(yè)能夠很快應對并解決，客戶關系才能長期保持。

5.成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。

注塑生產(chǎn)企業(yè)作為整機生產(chǎn)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)件配套的行業(yè)，與整機生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標有明顯的差異，其管理目標具體表現(xiàn)在如下幾個方面： }

1.按訂單項目大批量生產(chǎn)的管理模式

2.為整機生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務。所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的

a)時間(Time)的保證一一如何按時交付，滿足客戶時間的要求

b)質(zhì)量(Qualilv)的保證一一如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求

c)成本(COSt)的控制一一如何保證利潤，維持生計和發(fā)展

3.注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系。80％以上的質(zhì)量及效率與模具有關。實際上注塑企業(yè)的生產(chǎn)服務能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解。

模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時間。

b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快，模具維護時間少)。

c)注塑件的質(zhì)量(外觀、尺寸精度、強度等)，主要取決于模具的質(zhì)量，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率高。

5.精益生產(chǎn)一一保證交付計劃的同時，將生產(chǎn)過程無謂的減少到最少

由于實際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化，會影響交付，并產(chǎn)生不正常的庫存。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。

6.是標準和規(guī)則的執(zhí)行者。必須具備快速的應變能力《敏捷性》，以適應市場變化、客戶需求變化、技術的變化：

a)承接訂單時，能夠迅速回應客戶何時可以交貨；

b)客戶計劃調(diào)整時，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求；

c)準確迅速給客戶報告注塑生產(chǎn)進度。