第七章．對賭

現(xiàn)在網(wǎng)上有些解釋芬尼對賭的文章，其實就是將本文前面2章內(nèi)容理解成了芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)母公司與裂變新公司關(guān)于股權(quán)與收益權(quán)的調(diào)整分離，其實這不全面。

在芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)的大框架下面，還有一個更大更刺激的對賭！

在裂變新企業(yè)開始運營起來后，我們可以設(shè)想一下，有沒有一種可能：這家新裂變企業(yè)發(fā)展的異常順利，300萬元資金啟動，1-2年內(nèi)利潤做到2000-3000萬，這時候總經(jīng)理會想什么？是不是就是順理成章的進一步考慮這家新裂變企業(yè)的未來，是不是就要考慮融資上市的規(guī)劃？可是這時候，金融投資方可能更看重的是裂變企業(yè)的創(chuàng)始人和他的執(zhí)行團隊，而不是他的母公司。那么，母公司就成為了裂變企業(yè)融資計劃的障礙。

上面這種情況不是不可能出現(xiàn)的，如果對這種情況不理解的朋友可以再深入的思考思考。

出現(xiàn)這種情況后要如何解決呢？

在芬尼裂變新企業(yè)時，母公司和新裂變企業(yè)會有這樣一份協(xié)議，假設(shè)新裂變企業(yè)年度利潤每增加500萬元，母公司的股份減少5個點，直到母公司所占的股份稀釋到20%為止。

也就是說，母公司對裂變新企業(yè)的總經(jīng)理和執(zhí)行團隊預(yù)留了企業(yè)全部股份的30%！

這一部分內(nèi)容是絕大多數(shù)朋友都不知道的，但是這樣的設(shè)置是不是很刺激，是不是大大激發(fā)了新裂變企業(yè)創(chuàng)始人和團隊的激情！母公司和子公司的關(guān)系是占股而不控股，現(xiàn)在的小米生態(tài)鏈也是近乎這樣的模式。

第六章的股權(quán)與收益權(quán)的調(diào)整分離，加上第七章的對賭，這兩章內(nèi)容基本上解決了新裂變企業(yè)創(chuàng)始人和團隊的短期動力與長期動力問題。

1、在初始階段，通過股權(quán)與收益權(quán)分離進行調(diào)整；

2、在中、長期，通過母公司與裂變企業(yè)的對賭，讓新企業(yè)擁有更大的可能性。