每位員工都有一定的才干。試想在一個(gè)最初120名員工的組織里，一些員工表現(xiàn)非常突出，另一些員工很一般甚至太將就，可能就會(huì)有一定優(yōu)化策略。于是，組織通過“優(yōu)化裁剪”，只剩下80名最能干的員工，員工總數(shù)減少，但人才的比例更高。這就是“人才密度”提高的直接原因。
我們都知道，在一個(gè)高速發(fā)展的組織里，真正是人才濟(jì)濟(jì)，每個(gè)人都會(huì)努力工作，接納自己和他人，工作效率高的人，在整體人才密度高的環(huán)境中，也一定能得到更好的發(fā)展。
因?yàn)?，在這樣的氛圍中，員工都在互相學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)也在高效運(yùn)作。這既增加了個(gè)人的積極性和滿意度，也使整個(gè)組織的工作效率更高。這讓人瞬間明白，周圍是優(yōu)秀人才的環(huán)境，能夠讓你的工作上到一個(gè)新的臺(tái)階。
最重要的是，與才華橫溢的同事一起工作很令人振奮，容易受到鼓舞，同時(shí)能感受到很多的樂趣。
但如果，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要有一兩個(gè)表現(xiàn)欠佳的人，就會(huì)拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效，如果你有五名優(yōu)秀員工和兩名表現(xiàn)欠佳的員工，這兩名表現(xiàn)欠佳的員工會(huì)造成如下后果：
1.消耗管理者的精力,使他們沒有時(shí)間把精力放在優(yōu)秀員工身上。
2.團(tuán)隊(duì)討論的質(zhì)量得不到保證、拉低團(tuán)隊(duì)整體智商。
3.強(qiáng)迫他人圍繞著他們開展工作,致使工作效率低下。
4.排擠其他追求卓越的員工。
所以，管理者一定要果斷判定，迅速?zèng)Q策。
因?yàn)?，對于?yōu)秀員工而言，好的工作環(huán)境并不意味著一間豪華的辦公室，一個(gè)好的健身房或者一頓免費(fèi)的大餐，而在于周圍全是才華橫溢、積極陽光的人，具有合作精神的人，讓你不斷進(jìn)步的人。
所以，如果團(tuán)隊(duì)的人才密度很高，甚至每一名員工都很優(yōu)秀，他們就會(huì)相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)，達(dá)到心心相印的最佳狀態(tài)，那工作業(yè)績也會(huì)迅速得到提升，組織也會(huì)迅速走向高品質(zhì)。
我們共同期待，共同營造這樣的人才氛圍，這是共同努力，彼此激勵(lì)的最佳樣態(tài)。
