? ? ? 今天讀的這本書是主講效率提升的，書中的核心思想是如何像麥肯錫精英一樣，最大化地提升思考速度和工作效率。

? ? ? 作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，他根據(jù)自己多年的經(jīng)驗，總結出了一套有效提升思考速度和工作效率的秘訣。

? ? ? 一是兩種基本思維方式能有效提升人的思考速度

? ? ? 想要提升思考速度，我們需掌握假設性思考和零基礎思考兩種思維方式。

? ? ? 1、假設性思考就是先通過條理性分析做出假設，看看這件事它可能會存在哪些情形，先得出具體結論，然后試著做一做，驗證這些結論，發(fā)現(xiàn)問題了，立即對最初的假設進行修正，然后再驗證、再修正、再驗證……直至最終得出正確結論。這一思考方式的優(yōu)點，是能將人的思維轉化為具體行動，有目的地的實踐，不僅能節(jié)約時間，還能同時預防問題的反復發(fā)生。但缺點就是容易受個人已有的知識、經(jīng)驗、認知等限制，走入思維誤區(qū)，陷于無限循環(huán)之中。

? ? ? 2、零基礎思考是指跳出原有的思維定勢，從根本上去思考解決問題的方法?？蓱玫乃伎脊ぞ哂校篈4筆記法。即取一張A4空白紙，先在紙的頂端寫下自己具體遇到的問題（一般一張紙只提出一個問題），然后在標題下方列舉出自己所能想到的所有答案。利用這種書寫方式，有效來整理思緒，促使自己深度思考，通過拓寬思維角度，幫助自己更清晰、全面、客觀地看待問題，找到問題背后真正的原因。

? ? ? 二是六個簡單有效的方法可以幫助提升工作效率。

? ? ? 1、建立有關工作的整體框架。在接到任務時，先別急于下手，先思考，要對手頭工作先有一個整體印象，并分清主次。如此項工作任務是什么、要達成怎樣的目標成果、需考量的因素、該從何處著手、具體操作方法或實施步驟等。整體、系統(tǒng)地考慮好這些問題，在實際做時才能少走彎路和做無用功。

? ? ? 2、利用 PDCA 管理循環(huán)來推進工作。依照計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-修正（Adjust）四個步驟，循環(huán)往復地修改和優(yōu)化，使工作推進更加有效。

? ? ? 3、工作中不要太拘泥細節(jié)。堅持先生成后完美的原則，先做出大致框架，再慢慢更新完善。

? ? ? 4、多從工作方法層面進行改善。生活中可多去觀察學習他人先進的方法，效仿并打磨形成自己的方法，常思考如何能做得更快更好。

? ? ? 5、避免干擾，聚焦工作。專注于某項任務時，盡量選擇一個安靜不被打擾的環(huán)境，主動排除電子產品、網(wǎng)絡等的干擾，將所有注意力全部集中到該項任務中。

? ? ? 6、可提前制作工作完成概要單。包括工作目標、完成時間、具體環(huán)節(jié)、需要的支持、最終達成結果等，多與關連方進行事先確認，消除溝通中存在的偏差。

? ? ? 讀這本書給我最大的啟發(fā)，一是人不能給自己的思維設限。只有不斷努力去拓寬自己的認知邊界，積極嘗試擁抱新東西，大腦的思考能力和速度才能得到提升。二是工作效率離不開方法上的加持，而養(yǎng)成深度快速思考的習慣，能幫我們更快更準地抓住事情的要點與本質。

? ? ? 正如《教父》中說的：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運?！敝挥袑κ挛锉举|認識越深刻、越到位，做起事來才能事半功倍、如魚得水。