倘若你舉辦一次培訓(xùn)，你把自己的經(jīng)歷頭銜包裝的很好，又是教授又是牽頭人創(chuàng)始人之類的，很多人還是不買賬，畢竟你的優(yōu)秀關(guān)我何事，你會(huì)給我一毛錢么？
但是倘若你的介紹可以給受眾明確給他們帶來(lái)什么解決方案，能幫助他們實(shí)現(xiàn)管理的飛躍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收等等。
只有站在對(duì)方角度考慮事情，才會(huì)更高效。
好比你端一碗熱水經(jīng)過(guò)人群，你再怎么客氣好多不知情的也不太愿意讓路，但是你表達(dá)出別燙著各位的時(shí)候，通道瞬間通暢。
事情關(guān)乎自己，那就有了解決辦法，沒(méi)關(guān)系那就想辦法有關(guān)系。
