文|趙曉璃
寫在前面的話：
4月23日，騰訊理財通、騰訊金融科技智庫、騰訊網(wǎng)企鵝智慧庫發(fā)布的《2019國人工資報告》（以下簡稱“報告”）顯示，工作10年以上的受訪者中月薪過萬人數(shù)比例僅為22.44%。
在所有行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和金融行業(yè)工資水平最高。
報告的發(fā)布讓很多人漸漸認識到，原來，工作經(jīng)驗并非工資水平的唯一影響因素，經(jīng)濟環(huán)境、工作地域、從事行業(yè)等也是影響工資水平的重要因素。
那么，除了客觀因素之外，還有哪些主觀因素是身處職場的你我需要注意的呢？
希望今天的文章，能給你帶來一定的啟發(fā)和幫助。
一、
如果你是一名基礎(chǔ)崗位的員工，記住，積極主動、做事靠譜、業(yè)務(wù)精湛，是脫穎而出的關(guān)鍵要素。
咨詢者李璐（化名）在一家互聯(lián)網(wǎng)公司任職，從行業(yè)情況來看，互聯(lián)網(wǎng)正是“報告”里揭示的三大月入過萬的行業(yè)之一。
李璐的機會也比一般人都要好，她進入公司的時候，正好趕上一個新的項目，那個時候公司人手緊缺，老板就讓李璐先負責(zé)項目的投標工作。
李璐是會計專業(yè)背景，剛開始有些心不甘情不愿，不過老板許諾，一旦把這事兒干好了，后面一定會給到更多的機會。
奇怪的是，一年多下來，李璐沒有收獲太大的成就感，反而是一肚子怨氣。
例如，不知什么原因，新項目在投標過程中遭遇各種不順，李璐總想搞清楚原因所在再去和老板匯報，但老板的消息似乎比李璐更靈通，他會主動找李璐詢問情況，當(dāng)李璐支支吾吾說不上來時，老板則顯得急不可耐：“這事兒到底什么時候能辦妥？！”
這個時候的李璐會感受到重重的壓力，就像胸口壓了一塊巨石一般，有那么一兩次，李璐掛掉老板的催問電話后，會情不自禁地哭起來。
“這份工作做的實在太憋屈了，”前來咨詢的李璐愁眉莫展：“不知道是什么原因，來公司一年多了，總覺得心很累，工作推進不下去，老板還在不斷地催......曉璃老師，你說我要不要換一家公司？但我擔(dān)心的是，如果換一家公司，我會不會遇到類似的狀況？到底該怎么辦呢？”
二、
我和李璐重點說了以下三點。
1、了解老板對你的期待和做事風(fēng)格，才能減少無用的情緒消耗。
1）、期待管理
站在老板的角度來說，之所以讓李璐負責(zé)新項目的投標工作，和她的會計專業(yè)背景不無關(guān)聯(lián)。
要知道，投標工作需要細致認真，對數(shù)字也要保持一定的敏銳度和警覺性，在老板這里，會計出身的李璐雖然自述不喜歡本專業(yè)，但比起很多非會計專業(yè)背景的員工來說，老板覺得李璐在數(shù)據(jù)方面會有些優(yōu)勢吧。
在絕大多數(shù)老板看來，他們都會傾向于找一個相關(guān)專業(yè)背景的員工做這件事情。
既然如此，在李璐接到這項任務(wù)時，她需要搞清楚這幾個問題——
這個任務(wù)的截止時間是什么時候？
對投標工作不熟的新人，可以通過什么途徑迅速熟悉這項業(yè)務(wù)？
如果在過程中遇到了困難，可以找誰求助？
在投標這項任務(wù)里，還有哪些核心成員？
等等。
顯然，李璐在接到這項任務(wù)時，并沒有了解這些重要信息，而是憑著感覺做事，由于缺乏經(jīng)驗，很多小細節(jié)留意不到，錯過了很多機會。
2）、做事風(fēng)格
而不同的老板有不同的風(fēng)格。
彼得·德魯克曾經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)做過這樣的分類。
一類叫做閱讀型領(lǐng)導(dǎo)。
這類領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的多是“慢性子”。
——他們在遇到事情的時候，喜歡先看數(shù)據(jù)、文件或者大綱，弄清楚大概情況之后，再去聽下屬匯報。
因此，面對這種領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬的你就應(yīng)該提前準備好詳細的資料，并且給老板留出足夠的時間分析決策，而不要逼得太緊，這會老板有“壓迫感”，會覺得你心氣浮躁、不堪重用。
另一類叫做聽覺型領(lǐng)導(dǎo)。
這類領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的多是“急性子”。
——在遇到事情的時候，他們更喜歡單刀直入詢問情況，并不喜歡看一堆數(shù)據(jù)資料。
因此，面對這種領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬的你一定要做好口頭匯報的功課，如果在回答時你支支吾吾，領(lǐng)導(dǎo)就會認為你這個人能力不行。
在第一種領(lǐng)導(dǎo)那里，他喜歡細節(jié)，傾向于詢問具體情況；但在第二種領(lǐng)導(dǎo)那里，他們根本不關(guān)心細節(jié)怎樣，只在乎宏觀重點，以及事情的結(jié)果。
根據(jù)李璐的描述，她的老板顯然屬于第二種。
而李璐的做事風(fēng)格恰恰偏向于第一種。
于是員工“慢性子”、領(lǐng)導(dǎo)“急性子”，領(lǐng)導(dǎo)覺得員工做事不積極不主動，有事情不能及時溝通；員工則感覺壓力山大，還來不及消化就被問的一臉懵逼，心里著實很委屈。
不存在誰對誰錯，但顯然，由于李璐沒能做好期待管理，加之沒能掌握領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，導(dǎo)致摩擦升級，情緒消耗嚴重，做事效率低下。
2、及時溝通和反饋很重要
尤其對于李璐領(lǐng)導(dǎo)這類“急性子”的管理者來說，他們最煩下屬做事沒有回應(yīng)，如果一個員工做事從不主動匯報，會影響他們對這名員工的判斷。
放在李璐的案例中來。
李璐的老板屬于行動迅速、使命必達的高效做事節(jié)奏，他把投標工作交給李璐，也深知李璐剛出校門不久，但對他來說，經(jīng)驗不是問題，只要李璐隨時和他溝通，他相信李璐一定能勝任這份工作。
但李璐的表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)頗感失望。
據(jù)李璐說，后來公司又來了一位實習(xí)生，這位實習(xí)生在李璐眼里“話很多”：每次領(lǐng)導(dǎo)布置個任務(wù)，這位實習(xí)生就會三天兩頭找領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
另外，每次老板交代一個任務(wù)，李璐只會點頭說“好的，馬上辦”；但這位實習(xí)生會說：“老板，我現(xiàn)在正在處理一份表格，財務(wù)急著要，大概十分鐘后處理你的事情，半小時后告訴你結(jié)果?！?/p>
李璐覺得這位實習(xí)生“話多且矯情”，但殊不知，對做事注重效率的“急性子”領(lǐng)導(dǎo)來說，他會更喜歡后者的說話方式，明確具體，并且有任何問題，后者都會主動和他匯報，這樣就能及時解決很多問題。
所以即便李璐內(nèi)心感覺憤憤不平，老板對后來的實習(xí)生贊不絕口，甚至有意提拔這位實習(xí)生，這讓李璐內(nèi)心更加不舒服了。
3、讓領(lǐng)導(dǎo)參與到你的成長中，是一件成就彼此的好事
在李璐的認知里，不麻煩領(lǐng)導(dǎo)似乎是一種美德。
但實際上恰好相反。
就拿父母和孩子的關(guān)系來說。
有些孩子特別淘氣，特別讓父母操心，但毫無疑問，這些孩子受到的關(guān)注最多，同時一些微小的進步能讓父母特別開心。
反之那些聽話的孩子，平時從來不讓父母操心，于是不論獲得多大的進步，似乎父母都不太能夠看見。
——與其說這是“偏心”，倒不如說是人性的必然。
要知道，有些人的成長之所以牽動著長輩們的心，是因為整個過程中有長輩的全程參與，所以這個人的成長不僅僅是自己的，更讓長輩們有一種成就感，TA的成長凝聚了長輩們的心血，更是長輩們的價值體現(xiàn)。
這個道理放在職場中同樣適用。
像是這位后來的實習(xí)生，一開始她在業(yè)務(wù)能力方面肯定不及李璐，但是她經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時讓領(lǐng)導(dǎo)提出改進建議，這讓領(lǐng)導(dǎo)有一種參與感，也很容易讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)她的成長，從而認為她是可塑之才，對其另眼相看。
三、
李璐聽了這三點建議，若有所思。
我繼續(xù)說。
在完成前面三件事的基礎(chǔ)上，一般來說就是一名合格的基礎(chǔ)員工了，這個時候想要出類拔萃，還需要苦練兩件本事。
1、勤于思考、善于學(xué)習(xí)
為什么很多人過了職場適應(yīng)期之后，反而沒有長進了呢？
那是因為他們從來只知道做分內(nèi)的事情，不明白“超值服務(wù)”這個道理。
任何一種商品，想要增強客戶粘性，除了打造商品本身質(zhì)量之外，如果能懂得給客戶提供“超值服務(wù)”，時不時給客戶來個驚喜，則很容易留住客戶，甚至?xí)屢恍┛蛻糇园l(fā)為他們宣傳。
這方面做得比較有名氣的有海爾、海底撈等等。
同樣的道理，在職場中，很多人的服務(wù)對象就是老板，換句話說，老板就是我們的客戶，如何讓這個客戶覺得我們是“物超所值”，這一點很關(guān)鍵。
在電影《穿普拉達的女王》中，安妮·海瑟薇面對的是挑剔嚴苛的“女魔頭”上司，但她能把很多事情都考慮在了前面，遇到任何情況都能及時給這位上司提供必要的信息及建議，讓這位“女魔頭”上司漸漸對她產(chǎn)生了信任和欣賞。
試想下，在過去的職場經(jīng)歷中，你可能給領(lǐng)導(dǎo)提過合理化建議？在大大小小的會議中，你可曾發(fā)過自己的聲音？
別小看每一次發(fā)言，因為它的背后是你對業(yè)務(wù)的精進和鉆研，更滲透著你長期的學(xué)習(xí)和思考。
2、重視你的影響力
很多人認為，只有自己坐上了某個職位，才能談及影響力。
事實上并非如此。
要知道，任何一個崗位必然有“資深”的人，你作為“資深員工”，可曾帶動新人成長？
這和你所處的職位并沒有直接的關(guān)聯(lián)。
我給李璐的建議是，做好了前面幾點之外，請務(wù)必關(guān)注自己的影響力。
影響力這件事情不是從天而降的，一個人的優(yōu)秀終究有限，而如果一個人能帶動更多人一起變得優(yōu)秀，TA才能突破自身局限，打開另一片新的天地。
在當(dāng)今的職業(yè)環(huán)境里，專業(yè)性人才的道路越來越凸顯出固有的局限，唯有立足專業(yè)，提升自己的綜合能力和素質(zhì)，才能擔(dān)當(dāng)重任。
“天才不能使人不必工作，不能代替勞動。要發(fā)展天才，必須長時間地學(xué)習(xí)和高度緊張地工作。人越有天才，他面臨的任務(wù)也就越復(fù)雜，越重要。”?—— 阿·斯米爾諾夫
趙曉璃，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，國家心理咨詢師，職場作家。著有以職業(yè)咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設(shè)計》，成為職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域為數(shù)不多的咨詢實戰(zhàn)及個人發(fā)展實用書籍。2018年職業(yè)規(guī)劃及工作方法干貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領(lǐng)域做一個厲害的人》已在當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東等平臺全面發(fā)售。
