跟所有的計(jì)劃一樣，在營(yíng)銷(xiāo)方案中，當(dāng)我們提出了目標(biāo)，就必須附帶解決方案，解決方案越細(xì)節(jié)越全面越好。

比如，我的目標(biāo)是打敗其他公眾號(hào)，成為數(shù)據(jù)分析大號(hào)第一人，這只是目標(biāo)，我的計(jì)劃呢？可以是通過(guò)毀壞別的公眾號(hào)名聲，可以是自己每周產(chǎn)出什么樣的話(huà)題，滿(mǎn)足什么樣的觀(guān)眾訴求。我需要什么資源，怎么完成這個(gè)事情。

任務(wù)導(dǎo)向的計(jì)劃才有意義。

這篇文章學(xué)到的不多，但讓我想起了在樂(lè)純酸奶看到的一篇分享。

樂(lè)純分享了一個(gè)小公司快速發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式：短跑機(jī)制。

當(dāng)我們面臨一個(gè)重大的任務(wù)時(shí)，通常會(huì)怯場(chǎng)，任務(wù)途中種種不可控的因素也時(shí)常讓我們自亂陣腳，因此，將目標(biāo)拆分成一個(gè)一個(gè)短跑，要求自己在一周工作日或者其他短的時(shí)間內(nèi)完成，無(wú)論這周遇到多少不可控的因素，我們都比較有可能充滿(mǎn)斗志完成。最后合起來(lái)就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)目標(biāo)了。

我喜歡的人生態(tài)度是：當(dāng)你想提出問(wèn)題，想一想自己有什么解決方案，如果沒(méi)有，最好閉嘴。如果永遠(yuǎn)只做伸手黨，永遠(yuǎn)只會(huì)提問(wèn)不會(huì)想解決方案，那我們是不會(huì)進(jìn)步的哦。