賽道沒有問題，創(chuàng)始人專業(yè)能力也不是問題，也匹配了更強的資源，也沒有錯過了風(fēng)口，準(zhǔn)確說在風(fēng)口起來之前就早早準(zhǔn)備好了?？蔀槭裁赐趵业膬?yōu)米網(wǎng)還是做不過羅胖的羅輯思維？
細節(jié)決定成敗，有以下三大類細節(jié)：
產(chǎn)品
羅胖的產(chǎn)品更好的利用了移動時代傳播渠道的變化，產(chǎn)品符合用戶互聯(lián)網(wǎng)瀏覽習(xí)慣時間碎片化的變化；
優(yōu)米內(nèi)容偏重于訪談，廣而泛，羅輯思維更有深度和有趣；
優(yōu)米網(wǎng)的課程價格太貴了，羅輯思維是免費的模式。
運營
優(yōu)米網(wǎng)沒有人格化，沒有互動，沒有社群；
羅胖更有娛樂精神，王利芬太嚴(yán)謹(jǐn)了，這是一個娛樂至死的時代；
羅胖能夠讓屌絲掏錢，王利芬過于情懷派，運營能力偏弱。
營銷
羅胖自帶流量，爭議度比較高，容易吸引關(guān)注；
王老師是站在神臺上講話，羅胖是站在講臺上對話；
一個守正，一個出奇，羅胖更善于抓住熱點話題，借勢。
補充明顯不同的一點，二者用戶群定位不一樣。優(yōu)米網(wǎng)更多定位面向很窄的創(chuàng)業(yè)者，而羅輯思維定位更大眾化，“老少皆宜”。這與京騰匯成員之一梁寧寫的《從京東1萬白領(lǐng)和11萬藍領(lǐng)，看到真實互聯(lián)網(wǎng)世界》一文所提到的，市場定位的不同就導(dǎo)致了最終的結(jié)局。
這一話題能夠引發(fā)討論，的確值得思考。優(yōu)米網(wǎng)目前發(fā)展甚至還不如大量的微信自媒體，比如，咪蒙，也不如二更、一條這樣的視頻自媒體。另外，羅輯思維包括羅胖是強品牌，而優(yōu)米網(wǎng)是弱品牌。
羅胖自己不斷創(chuàng)造內(nèi)容，形成很強的品牌，有眾多粉絲，自帶流量。而王利芬是通過采訪獲得內(nèi)容，沒有品牌，一直都是依靠采訪大咖吸引用戶，自己缺乏流量沉淀，更沒形成自己的粉絲圈。假設(shè)讓王利芬搞個跨年演講，又有多少付費的粉絲？
最近有不少人在罵羅胖是個假雞湯帝，是個大忽悠。最欣賞羅胖的一點“順勢而為，借力打力，堅持不懈”。另外，羅振宇和王利芬最大的一個差別是，前者善于洞察趨勢變化，抓住風(fēng)口，調(diào)整產(chǎn)品和運營策略。
而后者，過去多少年了，產(chǎn)品和運營營銷策略幾乎都沒有什么太大變化，以不變應(yīng)萬變，顯然在這個時代是行不通的。用互聯(lián)網(wǎng)的話總結(jié)，王利芬老師缺乏網(wǎng)感，缺乏市場敏銳度，執(zhí)行上還缺乏應(yīng)變度。
