在職人員，每年一度的“職稱考核”，歷來都是涉及到每個(gè)員工切身利益的“人生大事”，辛辛苦苦一年來，到頭來如果連個(gè)優(yōu)秀也評(píng)不上，這未免太有點(diǎn)讓人失望的，更何況，有沒有獲得過優(yōu)秀，獲得過幾次優(yōu)秀，不僅僅是對(duì)當(dāng)年工作成績的肯定，還是職稱晉升的重要硬指標(biāo)，如果要評(píng)職稱，有一條就是要連續(xù)三年都獲得優(yōu)秀。

由于各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)水平不一樣，他們對(duì)待員工的態(tài)度也有所區(qū)別，導(dǎo)致很多單位，每到職稱考核的關(guān)鍵時(shí)刻，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的不和諧的因素，有的時(shí)候甚至同事之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、這個(gè)優(yōu)秀和那個(gè)優(yōu)秀之間，總會(huì)出現(xiàn)非常多的矛盾，有的時(shí)候有的矛盾的確不可調(diào)和，不是一個(gè)單純的發(fā)揚(yáng)風(fēng)格和單純的講格局與奉獻(xiàn)就能解決的事情，更多的時(shí)候，職稱考核是狼多肉少，人多粥少，競爭激烈，指標(biāo)少，想要的人太多，以致于每年這個(gè)時(shí)候，單位都會(huì)有那么幾天特別緊張，氣氛不對(duì)。

職稱考核，候選人名單是怎么出爐的，很多單位對(duì)此“諱莫如深”，“神神秘秘”，這樣的事情都屬于“高度機(jī)密”，有的干脆就在后邊搞“暗箱操作”，即便有投票環(huán)節(jié)也是流于形式，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面是有豐富經(jīng)驗(yàn)的，誰該當(dāng)選，誰不能進(jìn)入候選人名單，這些都基本上事前就要統(tǒng)籌安排好，一定不能讓領(lǐng)導(dǎo)想讓上的人上不去，也不能讓那些不該上的人意外當(dāng)選，實(shí)在不是滿意的結(jié)果，自己不喜歡的人如果不慎當(dāng)選，那就想辦法找出紕漏，否定結(jié)果，再次重新選舉。

誰是“優(yōu)秀”，誰必須不是“優(yōu)秀”，一切以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好為主要意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要是連這點(diǎn)把控能力都沒有，又怎么能調(diào)動(dòng)起手下人的積極性呢？程序上滴水不漏，過程公開公正，選舉結(jié)果公示無異議，當(dāng)所有程序上該走的過場都走完了，“優(yōu)秀”就是這樣煉成的。

每一個(gè)“優(yōu)秀”指標(biāo)的背后，除了這是一個(gè)政治榮譽(yù)以外，其實(shí)很多人之所以對(duì)當(dāng)選“優(yōu)秀”趨之若鶩，樂此不疲的另一個(gè)原因是，據(jù)說還有每個(gè)人一千五百元的獎(jiǎng)勵(lì)，這種真金白銀的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，誰拿到了不會(huì)動(dòng)心呢？這才真的是“名利雙收”的好事兒。當(dāng)然，有的單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出于公心角度，合理利用規(guī)則，注重過程合規(guī)合法，最后選出來的優(yōu)秀經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，這些“優(yōu)秀”的事跡突出，代表性非常強(qiáng)，大家也都真正心服口服，這樣的“選舉”過程就沒有任何一點(diǎn)毛病。無論是政治榮譽(yù)還是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們都名副其實(shí)，實(shí)至名歸。

但是，也有的單位，由于種種原因，或者是領(lǐng)導(dǎo)能力有限，或者是領(lǐng)導(dǎo)懷有私心，在職稱考核過程中，不敢公開，過程不透明，結(jié)果不能服人，產(chǎn)生出來的“優(yōu)秀”，不是人民群眾信服的人選，這時(shí)候，為了安撫大家，于是就出現(xiàn)這樣一個(gè)“潛規(guī)則”，優(yōu)秀指標(biāo)出來以后，本來根據(jù)規(guī)則按照上級(jí)要求該給的一千五百元獎(jiǎng)勵(lì)不給到那個(gè)“優(yōu)秀”的手里，而是把全單位人員分成十人一組，把“優(yōu)秀”應(yīng)得的一千五百元獎(jiǎng)勵(lì)分給組里每一個(gè)人，每人分得一百五十元，這樣皆大歡喜，優(yōu)秀指標(biāo)也分下去了，大家還能分一杯羹，你好我好大家好。雖然這種分法有悖常理，程序上也不合規(guī)，但大家心照不宣，彼此彼此，知根知底。

說不上這種分法有什么問題，總感覺是哪里不對(duì)勁兒，可也說不上是哪個(gè)環(huán)節(jié)不對(duì)呢？一個(gè)“優(yōu)秀”指標(biāo)，分成了兩部分，一個(gè)人得名，另外人分利。不知道是哪個(gè)大聰明的發(fā)明的這種“優(yōu)秀”的評(píng)法，這人的腦洞也真夠“優(yōu)秀”的吧！

作為一名資深“合格”的老員工，有幾次被評(píng)為優(yōu)秀的經(jīng)歷，當(dāng)然在這三十年的工作歷程當(dāng)中，也見識(shí)了好幾任領(lǐng)導(dǎo)由于職稱考核評(píng)選優(yōu)秀不公造成的仕途翻船。當(dāng)最后不能自圓其說的時(shí)候，就只有引咎自責(zé)的下場了。各位看官，你那里是怎么評(píng)選“優(yōu)秀”的呢？歡迎留言區(qū)互動(dòng)分享。