成年人的世界，沒有容易二字?？偸浅涑庵葱亩方?，爾虞我詐。

成年人的職場里，大家都習(xí)慣了有話不直說，拐彎抹角，點到為止。

可是領(lǐng)導(dǎo)，大家都是成年人了，如果公司真有什么困難，你完全可以跟我說，沒必要遮遮掩掩的，還要大費周章，就為了扣我?guī)装賶K錢工資。好像公司剩下這幾百的用人成本就可以多活一個月。

我?guī)皖I(lǐng)導(dǎo)設(shè)計了一份專為扣工資的績效

在去年10月，我司高薪聘請了一位經(jīng)驗豐富的CTO。本是皆大歡喜的事情，技術(shù)團隊終于有了主心骨，項目終于有了保障。作為人力經(jīng)理的我，在他入職之后也是松了一口氣，瞬間感覺招聘的壓力小了許多。

第一個月相安無事，新來的CTO也在工作中展現(xiàn)了符合他薪水的技術(shù)能力以及團隊管理能力。我們的技術(shù)團隊猶如新生。

到第二個月的時候，我們CEO來到人力的辦公室跟我說"給CTO設(shè)計一份績效吧。"，我沒多想，只覺得這是好事兒，畢竟有績效大家應(yīng)該更有方向，也更知道工作的重心應(yīng)該怎么分配。本著這種心態(tài)，我去找了CTO，我們兩個交流協(xié)商了一周的時間，確定了一份績效初版。從項目進度，團隊管理，技術(shù)創(chuàng)新三個方面設(shè)計了大概五六條考核指標(biāo)。

就在我拿著初版績效找到CEO，想跟他進一步確定這份考核方案的時候。奇怪的事情發(fā)生了，CEO看了看績效，又抬頭看了看我，說了一句："你這么定指標(biāo)，萬一他都完成了，我怎么扣他工資？"

恍然大悟！這會兒我才明白CEO說的績效是啥。

后來這件事兒，我沒有跟CTO交流。只是默默的用大概5分鐘時間寫了一份新的績效。里邊包括工作態(tài)度，工作能力，當(dāng)然還有著名的"完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)"。

接下來的劇情順理成章。CTO離職，技術(shù)團隊又沒人管了。眾員工看到了領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，漸漸的人心渙散。而我也在公司發(fā)不出工資的時候選擇了離職。

大家都是成年人了，如果真的給不起工資，作為CEO或者合伙人可以去談，可以用公司業(yè)務(wù)去吸引人才，但是用高薪把人騙進來，再通過各種設(shè)計扣工資，這種行為為人所不齒，失了人心也是正常。

奇葩扣工資理由一覽

"上廁所時間太長"，扣工資！不要以為上廁所是帶薪假期！

如廁扣錢6.3元

"頂撞上司"，扣工資！領(lǐng)導(dǎo)說的就是對的！

"沒轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)朋友圈？"，扣工資，領(lǐng)導(dǎo)朋友圈都不轉(zhuǎn)發(fā)了，我看你是不想干了！

"工作群，老板發(fā)話你不回？"，扣工資！老板說話你都不回了，以后不得上天？

"把公司廁所上堵了"，扣工資！這個我是真沒想到，抱歉拉的多也是罪過。

領(lǐng)導(dǎo)，您要是真的覺得工資開高了或者公司運營難以為繼，可以直接找我談，如果能力允許，我也不是不能多加加班或者降點工資跟公司共患難一下。

如果只是為了彰顯你是領(lǐng)導(dǎo)或者真的只是為了拐彎抹角的扣工資，為了這點小錢，失了人心，最后造成人才的大量流失，才是巨大的損失。

那么，您有沒有在工作中遇到或見到過各種奇葩的扣工資理由呢？歡迎留言討論哦！

我是小震，分享一些職場感悟，歡迎關(guān)注，我會努力輸出一些好的內(nèi)容。

謝謝觀看。