11.17
化工廠貨款被抵扣，籌集并保障按時(shí)發(fā)放工資，成為壓倒一切的重要工作。原遺留產(chǎn)品通過拆封、檢查、改封，按不同品質(zhì)打上不同級(jí)別的處理品標(biāo)志，然后進(jìn)行銷售。改裝并處理原遺留產(chǎn)品，除開人工工資等成本外所剩無(wú)幾——不能有效積累、充實(shí)流動(dòng)資金。很快將進(jìn)入銷售淡季，流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，化工廠無(wú)疑將陷入時(shí)常停工待料、為籌集工資而團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)等困局。庶盶深刻意識(shí)到，自己又一次面臨十字路口的轉(zhuǎn)折。

若繼續(xù)經(jīng)營(yíng)化工廠，方林在廠內(nèi)的影響力必須進(jìn)一步削弱。如此一來，化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)將異常簡(jiǎn)單：一名副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠行政，主抓執(zhí)行力建設(shè)和全廠監(jiān)督稽查；其余成員為各車間或部門第一責(zé)任人，主抓本職能范圍的工作。廠長(zhǎng)統(tǒng)籌全局，主抓決策力和凝聚力建設(shè)。方林可以擔(dān)任銷售部門第一責(zé)任人，與其它部門或車間職權(quán)、地位相對(duì)應(yīng)。全廠所有職能崗位一律憑績(jī)效、職能價(jià)值拿報(bào)酬并提前張榜公示，所有職能崗位一律自由競(jìng)爭(zhēng)上崗。

競(jìng)爭(zhēng)本著避免職位壟斷、適當(dāng)保護(hù)原在崗人員原則，即激勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后原則。各成員滿意度，將納入第一責(zé)任人業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。將點(diǎn)兵兵選將，缺乏凝聚力就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力?！爸灰阏f的對(duì)，我們就改正?！被S理應(yīng)明文激勵(lì)：面對(duì)困難，誰(shuí)能臨機(jī)提出更完善的主張，將獲得臨機(jī)指揮權(quán)。如果做到一貫更正確，將獲得更長(zhǎng)周期指揮權(quán)——自然晉升為第一責(zé)任人。企業(yè)的核心職能是創(chuàng)造價(jià)值，在同等資源等條件下，誰(shuí)能夠帶領(lǐng)大家依靠智慧創(chuàng)造更高價(jià)值，誰(shuí)就必然獲得更豐厚報(bào)酬。所謂資源優(yōu)化配置——人力、財(cái)力，就得圍繞創(chuàng)造高價(jià)值的一個(gè)中心起舞。

所謂“有容乃大”，企業(yè)必須具備海納百川的寬廣胸襟，包括方林只要不觸犯廠規(guī)和憑本事參與良性競(jìng)爭(zhēng)，任誰(shuí)都無(wú)權(quán)排擠他。如果連內(nèi)部成員——同一戰(zhàn)壕唇齒相依者都不能親如一家，還談何胸襟？因此，企業(yè)必須兼顧內(nèi)部的老弱病殘，確保他們沒有后顧之憂，才能專心專意創(chuàng)造價(jià)值。盡管他們可能技不如人，但他們往往擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和想法，只要不懈挖掘、發(fā)現(xiàn)、利用他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就是化工廠的一大財(cái)富。所以，企業(yè)必須既是攻城略地的虎狼之師，更是充滿正義和愛心的仁義之師。

實(shí)踐進(jìn)一步證明，集體連帶責(zé)任制能夠廣泛調(diào)動(dòng)各成員主觀創(chuàng)造的積極性。職能價(jià)值與職能報(bào)酬相對(duì)應(yīng)，改變了各成員的勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)地位，一個(gè)人干的怎樣不再僅僅是單純一個(gè)人的事，而是涉及到一大群人利益關(guān)系的事。一個(gè)人所創(chuàng)造的職能價(jià)值高，不僅自己獲得高報(bào)酬，還相應(yīng)拉高第二、三責(zé)任人報(bào)酬，所形成的拉動(dòng)效應(yīng)，將產(chǎn)生系列外溢紅利，從而拉高整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至全體成員報(bào)酬；反之一個(gè)人的職能價(jià)值超低，將相應(yīng)拉低一大群人的報(bào)酬。如此，幫助他人等于幫助自己，損害他人利益等于是損害自己利益?；突ブ?，眾志成城，爭(zhēng)先恐后的主觀創(chuàng)造性就與日俱增。

盡管一直不能回答企業(yè)為什么如同人體，但從螞蟻、蜜蜂，以及人類原始社會(huì)和當(dāng)今社會(huì)，與生物細(xì)胞組織演進(jìn)，在利益連帶機(jī)制上純粹就是一脈相承的雷同。利益連帶關(guān)系越緊密，相互配合效率就越高，發(fā)展速度就越快。黃蜂與蜜蜂就是一個(gè)顯明例子，黃蜂彼此之間的利益連帶關(guān)系遠(yuǎn)沒有蜜蜂緊密，因此論團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、論發(fā)展速度，黃蜂遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蜜蜂。在歷史長(zhǎng)河中的姜子牙、伍子胥、秦瓊，以及張良、韓信，劉、關(guān)、張等等，當(dāng)他們落單——缺乏利益連帶基礎(chǔ)時(shí)，他們都曾面對(duì)舉步維艱、一籌莫展。同樣，在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，缺乏利益連帶基礎(chǔ)者，任憑個(gè)人素質(zhì)多么高強(qiáng)，都難以成就一番事業(yè)。凡能夠成就一番事業(yè)者，普遍擁有一個(gè)職能團(tuán)隊(duì)或家庭團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾?？傊?，利益連帶關(guān)系松散，相互配合效率低下，發(fā)展緩慢；利益連帶關(guān)系緊密，配合效率高發(fā)展迅速。缺乏密切配合條件下的相互競(jìng)爭(zhēng)，同樣難以迅速發(fā)展。

11.18
剖析企業(yè)如同人體概念的形成、發(fā)展，本質(zhì)上就是集體主義精神實(shí)踐的深入。自從涉足企業(yè)管理以來，由于沒有任何的管理常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只能從自己對(duì)系列事物的認(rèn)知出發(fā)，逐步從生物進(jìn)化中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)胞組織的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，用于企業(yè)組織建設(shè)實(shí)踐，深感綜合效果比單純的泰勒科學(xué)管理、“松下精神”等，來的更簡(jiǎn)單、管用。繼而發(fā)現(xiàn)，泰勒制、日本企業(yè)的“三大法寶”等等，根本不能回答一切為什么只能這樣而不能那樣的問題。相對(duì)，企業(yè)如同人體的類比概念，至少可以回答眾多的為什么（感覺能夠回答一切的為什么，但存在太多的只能神會(huì)卻難以言明）。從開初的稀里糊涂、云里霧里，繞來繞去，集體連帶責(zé)任制，方向與本質(zhì)早已被集體主義囊括其中。

細(xì)思量，中國(guó)改革開放的社會(huì)主義特色道路，本質(zhì)上也是集體主義實(shí)踐的不斷深入。在改革開放的時(shí)代背景下，所見所聞，都是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的細(xì)節(jié)過程。自己不過是將細(xì)胞組織進(jìn)化規(guī)律通過類比，用于企業(yè)組織建設(shè)實(shí)踐。通過發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)螞蟻、蜜蜂、細(xì)胞等組織運(yùn)行的自然規(guī)律，進(jìn)一步證明集體主義遠(yuǎn)比個(gè)人主義的相互配合效率更高，發(fā)展速度更快。毫無(wú)疑問，共同富裕的中國(guó)特色社會(huì)主義制度，遠(yuǎn)比崇尚個(gè)人主義的社會(huì)制度更優(yōu)越；中國(guó)特色文化，遠(yuǎn)比西方價(jià)值觀更具科學(xué)性和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。中國(guó)特色文化，本質(zhì)上就是古今中外優(yōu)良文化的集大成，更具不斷自我更新的強(qiáng)勁動(dòng)力。

應(yīng)該說，應(yīng)用企業(yè)如同人體概念指導(dǎo)企業(yè)組織建設(shè)，除因果推演外，還廣泛應(yīng)用了類比推演、程序推演等。其中，類比推演甚至比因果推演更簡(jiǎn)單，而程序推演由于眾多事物內(nèi)在演化程序難以被肉眼發(fā)現(xiàn)，也就難以弄清其客觀存在演化程序。不過，借助因果、類比，同樣能夠推演出眾多的未知程序。例如，人的潛意識(shí)、心理，以及神經(jīng)反映程序等，都是來無(wú)蹤去無(wú)影的，很難弄清其反應(yīng)程序。但是，只要通過廣泛類比推演、因果推演，就不難發(fā)現(xiàn)局部程序的蹤跡。

通過長(zhǎng)期各種推演，庶盶發(fā)現(xiàn)神經(jīng)系統(tǒng)與心血管系統(tǒng)的程序相對(duì)應(yīng)，只是二者的程序似乎具有反向性。類比潛意識(shí)，其反應(yīng)程序也若隱若現(xiàn)。再如，遺傳基因之謎，是通過不同顏色的豌豆花逐步揭曉，類似的實(shí)驗(yàn)過程無(wú)疑早已應(yīng)用了因果推演、類比推演、程序推演。也就是說，眾多先哲們已經(jīng)通過事先設(shè)定實(shí)驗(yàn)課題和目標(biāo)，而不是漫無(wú)目標(biāo)地瞎撞，理所當(dāng)然地事先進(jìn)行了大量涉及因果、類比、程序等推演。

任何事情，只有在不清楚、不明白的前提下才能形成制約或稱阻力。就拿環(huán)己六醇磷酸酯的技術(shù)研發(fā)來說，無(wú)法對(duì)實(shí)驗(yàn)品所含成分進(jìn)行全部化驗(yàn)，差點(diǎn)讓自己陷入死胡同。恰好胡大漢需要蓮藕保鮮，繼而一想，通過保鮮效果理所當(dāng)然就能夠篩選出粒子交換樹脂品名，結(jié)果土辦法也能達(dá)到洋方法同樣的效果。在這個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)、探索過程中，同樣事先應(yīng)用因果推演、類比推演和一定程序推演。

結(jié)合管理、培訓(xùn)、技研等實(shí)踐，庶盶愈來愈堅(jiān)信：人類，僅僅是自然規(guī)律的發(fā)現(xiàn)者、復(fù)制者和應(yīng)用者，而非創(chuàng)造者。例如農(nóng)業(yè)技術(shù)，動(dòng)植物的種養(yǎng)技術(shù)早已就客觀存在著，并非人類所創(chuàng)造，只是發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用而已。

企業(yè)管理，是一門新型科學(xué)，普遍由西方發(fā)達(dá)國(guó)家人士所發(fā)現(xiàn)、確立，就連日本卓有成效的“三大法寶” 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也要搬到西方去形成“比較管理管理學(xué)研究熱潮”。美國(guó)早已是名副其實(shí)的世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，無(wú)獨(dú)有偶的是，先有泰勒制理論然后才有二戰(zhàn)后的世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。難怪乎，西方眾多飽學(xué)之士，會(huì)拼命解讀日本企業(yè)“三大法寶”內(nèi)涵，力圖搶先將“三大法寶”先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)晉升為理論，從而誕生現(xiàn)代企業(yè)文化理論。但泰勒制、現(xiàn)代企業(yè)文化同樣存在眾多局限性，說不準(zhǔn)哪天將會(huì)在中國(guó)將誕生更加先進(jìn)、完善的經(jīng)濟(jì)理論。屆時(shí)，只怕西方世界已經(jīng)不再是全球朝圣的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化中心了！