現(xiàn)在微商有兩個(gè)明顯的變化

1、實(shí)體和微商相結(jié)合；

2、從事微商的人群社會(huì)階層明顯提升；

以上兩點(diǎn)是我近期咨詢、顧問眾多的品牌方、團(tuán)隊(duì)方后得出的兩個(gè)明顯結(jié)論。

一、實(shí)體和微商相結(jié)合：

真實(shí)案例1：

一位實(shí)體店的老板，先投資了23萬，后面又陸續(xù)投了十幾萬，共投資了近40萬元，但生意還是每況愈下。

偶然的機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)了一位做微商的大姐，就試著拿了780元的最低級(jí)別代理，就想著反正自己也要用的。自己用了一部分后，也利用自己實(shí)體店自然吸粉的特點(diǎn)發(fā)了一些試用裝出去。

反響還挺好，就想多進(jìn)一些貨，但自己甚至連一萬多塊錢都拿不出來。這個(gè)時(shí)候，那位大姐就說：先發(fā)給你幾箱貨吧，你賣完了就再給我錢。

那位店老板就把這些貨迅速地零售完，自己還賺了一萬多塊錢，就這樣開始了自己的微商事業(yè)。也就才過去五、六個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在每月凈賺不低于5萬，索性把實(shí)體店也轉(zhuǎn)讓出去了，自己在小區(qū)里租了房子，做成工作室。

真實(shí)案例2：

某主做嬰童鞋的實(shí)體店，想和某童鞋品牌談區(qū)域代理，但品牌方告訴她：現(xiàn)在我們?nèi)珖甲鰧?shí)體微商模式了，放棄以往的區(qū)域控貨模式。

真實(shí)案例3：

還是上面的那位大姐，現(xiàn)在已經(jīng)把幾乎的全部精力轉(zhuǎn)到了開拓實(shí)體店，已經(jīng)不打算轉(zhuǎn)化小白、寶媽了，覺得太費(fèi)勁?，F(xiàn)在自己的團(tuán)隊(duì)雖然已經(jīng)有了兩千多人，每個(gè)月的收入不低于10萬，但給自己規(guī)定，每天要跑至少十家實(shí)體店去談判。

二、從事微商的人群社會(huì)階層明顯提升：

之前從事微商，尤其是微商代理，一般是寶媽、大學(xué)生等比較多，而且前幾年，一談起微商來，總覺得有點(diǎn)偷偷摸摸地感覺。

但隨著微商的發(fā)展，越來越多的人對微商接受了，從事微商的人群也慢慢地在發(fā)生變化著。

真實(shí)案例：

上面所說的那位大姐，現(xiàn)在她的團(tuán)隊(duì)中，就出現(xiàn)了某縣退休檢察長這樣身份的人。

那當(dāng)然，她的人脈圈子遠(yuǎn)不是一個(gè)年齡小的打工妹所能比的。很快地，就做到最離級(jí)別的代理；

也很快地，發(fā)展了醫(yī)院的主任醫(yī)師也做了級(jí)別不低的代理。

而這些是前幾年不敢想像的！你能想像一位退休檢察長去做微商嗎？！

以上的幾個(gè)案例是這位很熱心的老大姐電話溝通的。身處微商一線，對于微商每天的變化都是很敏銳的。

我給這位大姐的建議是：既然開了個(gè)頭，就把她們的人脈圈子影響力再放大，甚至都可以專門飛過去幫助她們開線下沙龍會(huì)，轉(zhuǎn)化率會(huì)相當(dāng)?shù)馗摺?/p>

微商實(shí)在是變化太快了，對于沒有身處一線的而言，可能根本感受不到。

在微商的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中：戰(zhàn)略來源于戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是自下而上的，所以結(jié)合實(shí)體、階層上升的微商戰(zhàn)術(shù)是行得通的，那就把它上升為戰(zhàn)略的層面去執(zhí)行：

1、總結(jié)出與實(shí)體店溝通的話術(shù)；

2、培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)；

3、監(jiān)督去執(zhí)行，特別是要以身作則；

微商97女神柳爺對于怎么管理微商團(tuán)隊(duì)有一個(gè)公式：

一、是你在管理團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)在管理你；

二、給予目標(biāo)；

三、給予方法；

四、給予監(jiān)督；

五、以身作則；

六、優(yōu)勝劣汰。

簡單的事情狠狠地重復(fù)去執(zhí)行，想不賺錢都難。