今天是地暖回填的日子，早晨工人開工約的是8點，結(jié)果自己出門晚，只好打車搞了30分鐘才到新城區(qū)的家，人家都在那里等了十幾分鐘了。一番寒暄，對方有很明確的開工步驟，卸水泥，卸沙子，負責上料的開始扛機器上樓，有兩個小工很自覺的就在下面拌水泥與沙。一開始沒有感受到，當開始去反思整個過程時，感到整個開工過程很順暢，很有節(jié)奏感，第一步要做什么，第二步要做什么人家都很清楚。很顯然這些人都是長時間在一起工作的，相互磨合的很好，各自有分工，每一個工作需要做什么，要做到那種程度，掌握什么樣的標準都非常清楚。這是一個標準的團隊，且運轉(zhuǎn)良好，也沒有多少語言溝通，也沒有多少指令，就是按照步驟去完成，就像我餓們吃飯睡覺一樣，人家是干了很久，慢慢磨合好的。
　　意識到其中的節(jié)奏感與流程，深受啟發(fā)。將他們工作的過程類比到自己的個人成長系統(tǒng)打造上面，都能找到相對應的活動，分工協(xié)作對應著系統(tǒng)中不同的模塊，例如知識管理，問題管理，情緒管理，價值管理等等，不同管理活動針對的對象不同，有他擅長的地方，也有不擅長的地方，各具特點。要想整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，需要大家各司其職，且每個小系統(tǒng)是完整的，他可以不完善，但是不能不完整?！疚摇孔顬橐粋€團隊領(lǐng)頭的人，自己要每個系統(tǒng)都做做，知道是怎么干的，同時還要不斷的尋找合適的人來加入團隊，通過幾次的磨合，合則留，不合則分。
　　這里面有一個核心點，那就是個人成長系統(tǒng)首先是以【我】為中心，我要解決什么問題，我要獲取什么知識，而不是看著外面什么好，也要給自己的系統(tǒng)也安裝一個，這不是學習，這是貪占小便宜，沒有以自己的實際需求為出發(fā)點去對外探索。
　　不講大道理，就說說怎么才能做到：

• 1.定個小目標，先做一個小系統(tǒng)，那個系統(tǒng)比較迫切，先從哪里開始
• 2.做一遍后，分析自己的做法，將思考過程和具體做法記錄下來
• 3.根據(jù)記錄和實際情況調(diào)整方案，繼續(xù)執(zhí)行
• 4.持續(xù)執(zhí)行這個系統(tǒng)，積累方案的使用次數(shù)
• 5.整理方案，分享，以此獲得反饋。

其中關(guān)鍵核心點：

一次就做一個，不要做太多，多次積累，不斷總結(jié)反思，用最新的方案影響自己的行為。