???? 每個企業(yè)家都有個品牌夢，而且也會為了運營品牌而費盡心思和心血。可是，在實際操作中，很多時候卻往往是激情有余而謀略不足，有些企業(yè)甚至連基本的經(jīng)營戰(zhàn)略都沒有。這就如同是一個連路線都不清楚的司機，竟然敢開足馬力向前狂奔，雖然這樣做可以享受一時的駕駛樂趣，但繼續(xù)下去，結(jié)局必然很慘。
????? 格勤教育?李青東老師認(rèn)為，企業(yè)要想做好品牌，首先要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象，提高消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象。在戰(zhàn)略上生出的企業(yè)，在銷售層級上才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。
???? 在今天的市場上，戰(zhàn)略已經(jīng)不是可有可無的了，而是關(guān)系到投資者和企業(yè)的身價性命的一個重要因素。戰(zhàn)略既是企業(yè)合理利用現(xiàn)有的資源、把握市場機遇的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，又是在對未來機會和風(fēng)險的充分分析和判斷的基礎(chǔ)上而制定的前瞻性決斷。同樣的道理，品牌的運營絕不是僅靠幾個創(chuàng)意、請一個超級明星代言，砸錢投廣告那么簡單。
???? “唯一衛(wèi)浴”就是很好的一個例子，在尚未正式推向市場之前，唯一衛(wèi)浴的廣告已經(jīng)出現(xiàn)在了佛山的大街小巷及行業(yè)內(nèi)的大小平面媒體上，在2011年，唯一衛(wèi)浴還簽約了巨星王力宏作為品牌代言人?？墒牵诮?jīng)歷了短暫的風(fēng)光后，2013年興盛一時的唯一衛(wèi)浴產(chǎn)生了資金斷裂的危機。唯一衛(wèi)浴的錯誤在于以為品牌是可以策劃傳播的，一開始就將“整合產(chǎn)品、運作品牌、開發(fā)渠道、打造交易平臺、平臺推廣”等無數(shù)條戰(zhàn)線同時開展，因此讓自己處于了被動局面。這種情況對于一個新型的企業(yè)來說，不管是在運營管理方面，還是在資金方面，必然是無法應(yīng)對的。
????? 如今的消費者一家變得越來越成熟理性，對陌生品牌的接受非常緩慢，接受周期越來越差。從招商的角度來看，一個新生品牌在沒有完成渠道布局的情況下，大面積地投放廣告，只能吸引一部分中小經(jīng)銷商或外行業(yè)經(jīng)銷商的加盟；對行業(yè)資深的經(jīng)銷商來說，只會增加意識的好奇心，更多的則是在觀望。
?????? 所以，李青東老師提出“無戰(zhàn)略，不品牌”，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃作是品牌運營的基礎(chǔ)。有的企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略不清楚，走一步算一步；有的企業(yè)戰(zhàn)略不切合實際，不謹(jǐn)慎，匆匆上陣，賠了夫人又折兵；有的企業(yè)戰(zhàn)略制定明確，但沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的手段和管理控制措施，致使戰(zhàn)略成了空洞的口號和紙上談兵。因此，制定戰(zhàn)略，勢在必行。
????? 格勤教育?李青東老師作為企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)專家，對于企業(yè)運營建設(shè)方面的問題都有自己獨到的見解。認(rèn)為制定戰(zhàn)略，要充分考慮競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部機制問題，要定位、要分析、要進(jìn)行資源配置、要進(jìn)行文化塑造等；同時，還要制訂出周密的行動計劃和可行性目標(biāo)。憑感覺、憑經(jīng)驗，一拍腦袋就干這個干那個，其實是對自己的不負(fù)責(zé)，更會危機企業(yè)的正常發(fā)展。
????? 如果您想了解更多，運營方面的內(nèi)容，李青東老師有專門的著作《戰(zhàn)略運營》，歡迎購買了解。李青東老師創(chuàng)立的公司格勤教育，作為國內(nèi)唯一一家專注于企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)的咨詢公司，其產(chǎn)品課程《品牌MINI咨詢》主講企業(yè)品牌定位、戰(zhàn)略執(zhí)行等相關(guān)內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)制定從戰(zhàn)略到執(zhí)行的盈利模式，讓企業(yè)成為行業(yè)第一，區(qū)域第一！并且同一行業(yè)，同一領(lǐng)域，同一區(qū)域只服務(wù)一家！如果您有這方面的問題急需解決，如果您對這方面有興趣，請您及時來電咨詢，千萬要搶在競爭對手之前預(yù)約！
