文章的開頭，我決定說點(diǎn)題外話，蹭下有點(diǎn)過期的熱點(diǎn)。剛剛追完《我的前半生》，每天早上睜開眼睛就先看完更新的兩集。我很喜歡唐晶，她的各種。為此，還和陳先生好好地爭辯了一番。

我喜歡像唐晶這樣的女性影視人物，比如《歡樂頌》里的安迪。只因?yàn)槲也豢赡艹蔀檫@樣的女人。

首先，因?yàn)槲覐氖碌穆殬I(yè)，更加側(cè)重了親和力，這讓我極度羨慕那強(qiáng)大的氣場。其次就是我的長相，已與青春無關(guān)的年齡還胡亂地長著嬰兒肥的臉，怎么都是和干練聯(lián)系不到一起。再加上多年來都是屬于無組織型的，自己管理自己，辦公室文化大體忘得差不多了。

2017年，因?yàn)榕彀莸臒嵫?，和陳先生的支持鼓?lì)，我從無組織者變成了組織者。角色的轉(zhuǎn)換，讓我感慨頗多。

親和力PK嚴(yán)厲

我記得我以前的校長，每天都是笑盈盈的，傍晚要走時(shí)見到總會(huì)點(diǎn)頭示意：“辛苦了！”心里暖意遍布，就連你在工作中的不足之處，他也是一語點(diǎn)破，讓你知道怎樣去改正，那是被尊重的感覺。這也是讓我們這些無組織的自由人死心塌地的地方。

在面對這位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我需要去單位時(shí)從來都是提前半個(gè)小時(shí)的，而那里沒有打卡機(jī)；工作結(jié)束了，也會(huì)留下來多做一些，或者和這位老校長好好聊聊，收益匪淺，而那是沒有加班費(fèi)的！

所以，在我轉(zhuǎn)換了角色后，我決定我也要做這樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我不計(jì)較遲到的幾分鐘，我覺得那不是故意的。于是一次兩次三次，由開始會(huì)打個(gè)電話或發(fā)個(gè)微信說一聲變成了一聲不吭，從開始的三五分鐘變成了半個(gè)小時(shí)，終讓我無法忍受，續(xù)而制定規(guī)章，考勤與工資掛鉤，卻因無打卡機(jī)而不好記錄零散時(shí)間，最終安置了打卡機(jī)。

再就是因?yàn)橛H力親為，他人以我為準(zhǔn)則，某日我因?yàn)橄礈斓脑驔]有穿工作服，引發(fā)第二日三五人不穿工作服，而我因?yàn)榍耙蝗諞]有做到以身作則而不好開口。

近日我在反思，我后來選擇留在了寬厚的領(lǐng)導(dǎo)身邊，可是現(xiàn)在在我的大腦中越來越清楚的卻是我的第一個(gè)單位，那個(gè)條例明確的單位。條條框框，明文規(guī)定，十項(xiàng)考核，一樣不差。當(dāng)年，能力不足，抗壓力差，選擇了另一種環(huán)境?，F(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，我所學(xué)來的大多數(shù)東西，大都來自那里，后面的時(shí)間，只是讓我做了整合，讓我所學(xué)到的知識慢慢和經(jīng)驗(yàn)慢慢融合。

無距離感PK立威

我想過的親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系，我本來無害的面目，讓我看上去很好接近。我經(jīng)常面對的孩子和我本來的性格，讓我看上去可以毫無距離地相處。以前，我總是和更多的人保持距離，因?yàn)槲也荒芙o別人壓力，也不喜歡給別人帶來壓力，而大部人本身沒有界限感可言。

可是現(xiàn)在因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我們都是從上班到下午下班一直在一起，再加上都是女孩子，開開玩笑，探討美食，都說的過來?？墒蔷瓦@樣的聊天，慢慢地也就由休息時(shí)間到了零散的工作時(shí)間中，后來公然的聊天。

我再次忍不可忍，在眾多人面前做了嚴(yán)厲的批評。突然再次想起了那個(gè)讓我感覺到壓力的單位，我突然覺得里面的規(guī)章制度都不是憑白出現(xiàn)的，無規(guī)矩不成方圓。

不長的時(shí)間，我已經(jīng)開始理解以前碰見過的讓人感覺不可理喻的領(lǐng)導(dǎo)，還有那些不講人情的規(guī)矩。

工作，不該是講人情的地方。人與人相處，在特定的環(huán)境中，不該由多個(gè)身份界定。近日的經(jīng)歷告訴我，公事公辦，從來都是最好的方式?？此频牟唤饲?，其實(shí)會(huì)是極大的合理公正。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗饺岁P(guān)系對某人特殊對待，是對努力者的不公平；因?yàn)樾能浂浡犘爬碛山杩?，讓付出者與非付出者得到同樣的收獲，是對努力者的不公正。

在我有限的經(jīng)歷里，發(fā)現(xiàn)員工吐槽領(lǐng)導(dǎo)，就像是他們唯一的樂趣一樣，即使你在工作中極度的照顧他們，也不能夠阻擋他們找出你的點(diǎn)滴來吐槽，甚至你的著裝，你的言行，他們都會(huì)拿出來在茶余飯后閑談，似乎這樣才能證明他們才是一路人，是同盟，是自己立足于這個(gè)單位的基石。對于這樣的人，為什么他們忘記了發(fā)工資給他們的正是這個(gè)人呢？

不管作為領(lǐng)導(dǎo)的人想要怎樣的打好基層的關(guān)系，似乎都不能改變在員工心中敵對的感覺。這是我現(xiàn)在的感想，我也會(huì)疑惑，為什么我對我的老領(lǐng)導(dǎo)沒有這樣的感覺呢？

是我的照貓畫虎沒有做對，還是每個(gè)人的想法都不同？

也許有人會(huì)說，那是因?yàn)槟阍诘牡胤教×?，在大單位，大企業(yè)，不是這樣的。我也不知道是不是這個(gè)原因，因?yàn)槲覜]有在所謂的大的單位里待過，我只是從自由的職業(yè)者轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的管理，因?yàn)檫呑哌吤?，感覺一路都在推翻自己的理念。

對于一個(gè)沒有學(xué)過管理的人來說，只是很少人的管理，也變得有點(diǎn)奇怪。我不覺得棘手，出現(xiàn)的情況都可以處理，只是大家的反應(yīng)和我的預(yù)期不同，我不能明白的是，明明可以不用這么多的條條框框，憑自覺就可以得到人性化的工作條件時(shí)，為什么大家都不會(huì)自覺呢？

不長的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)開始改變，在變成那種員工聽到會(huì)癟嘴的管理者。只是，一開始的形式也沒有見得大家很喜歡。

一千個(gè)人眼里一千個(gè)哈姆雷特。一千個(gè)人眼里一千個(gè)希望的領(lǐng)導(dǎo)。

員工眼里的好領(lǐng)導(dǎo)到底是什么樣的呢？

我希望自己的成長，是由當(dāng)年的傻白甜，笑著撐起現(xiàn)在的半邊天。