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《組織設計》——績效管理與激勵

這個章節(jié)的重要性毋庸置疑，昨天我還在會議上和大家探討了我對于績效考核的認知，績效的意義不在于考核，更重要的是在于激勵和創(chuàng)造，透過有效、合理、公平的激勵，幫助員工成長與創(chuàng)造，同時也是對企業(yè)對客戶對社會的創(chuàng)造，自我感覺還蠻對的。

剛巧早上讀到李書玲的解讀，那就完全不是一個層次了?？冃Э己藢ζ髽I(yè)組織而言是一種天然的需要，它的作用遠遠不是發(fā)獎金那么簡單，更重要的是考核評估是對員工工作努力結果、組織貢獻的一種客觀公平的認定，員工的工作只有得到準確及時的反饋，才能持續(xù)改進，才能保障員工之間基于崗位差異，保持責權利對等公平和公平。員工之間的分配公平是有效激勵和組織目標實現(xiàn)的基礎。其必須適應企業(yè)業(yè)務邏輯的變化，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，根據(jù)企業(yè)價值創(chuàng)造和利潤產生的最新邏輯，完成崗位分工目標分解，并最終通過績效管理完成員工貢獻的認定，保持組織內部的責權利對等實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工回報和成長之間持續(xù)的良性互動。

還是我的總結比較說“人話”，聽得懂。

需要警惕的是：過分依賴績效考核的作用和完全否定績效考核的價值都是偏頗的，詳情看圖吧。