1 助推和稟賦

1.1 內(nèi)在的目標積極明確，外在的表現(xiàn)極其模糊。以一種看似散漫，實際是積極的超常主動性去影響他人行為和決策，同時又不出觸他人決策權。

1.2 邏輯

1.2.1 稟賦效應：你會加持、捍衛(wèi)、強化你自己擁有的東西，當外力讓你放棄時，反而會增加你的捍衛(wèi)程度。

1.2.2 最重要的事情在最不重要的時間和場合說出來。以看似無意，不動聲色的方式說出來。

1.2.3 精心設置各種偶遇，制造一連串的意外驚喜。

1.3 感悟

1.3.1 制造別人的參與感，讓別人自己做決策。

2 開明家長制

2.1 界面語言非常友好，后臺語言非常強硬

2.2 邏輯

2.2.1 儒法之爭：秦、隋用法家治國，卻為用道家治國的漢唐做了嫁衣（漢唐初期都是道家無為而治）。

2.2.2 Z理論：認為人性中既有善的東西，也有惡的東西。

2.2.3 硬球：看上去沒有太大殺傷力，卻讓你所有防御和進攻失效的球。

2.3 感悟

2.3.1 跟自己和解還是最求卓越？

2.3.2 目前自我管理的狀態(tài)是：只有價值觀（還總動搖），沒有資源和流程

3 索取和給予

3.1 世上的人有2種：給予者--覺得事情都是他該做的；索取者--應該少處理，應該多獲得，不看重未來。

3.2 邏輯

3.2.1 永遠要讓你給予的大于你所得的。

3.2.2 給予者：從保安到副總裁

3.2.3 耶穌：你給的是1%，他給的是全部

3.3 感悟

3.3.1 公司的機制，會讓給予者變成索取者。

3.3.2 我們的評價多是定量，卻很少評價方向。

4 外包

4.1 精細化分工的過程，分工永遠大于混合

4.2 邏輯

4.2.1 醫(yī)院將清潔部門外包

4.2.2 火--人類發(fā)展的外包

4.2.3 配套決定房價，生活外包越順利。

4.3 感悟

4.3.1 自我管理盡可能外包，讓自己有時間和精力專注核心領域。