小錢管理一個銷售團(tuán)隊。這個團(tuán)隊中，有些人勤勤懇懇，但怎么都不出業(yè)績；有些人云淡風(fēng)輕，但賣什么什么火，讓人羨慕嫉妒恨。問他怎么做的？他說我的秘訣就是：沒有信任之前，不談產(chǎn)品。什么意思？我講給你聽?。篵lablabla ……
小錢聽完后，大呼：有道理，有道理。他心想：要是團(tuán)隊里每個人都有這樣的能力就好了?？墒?，這樣的人才是如此可遇不可求。怎么辦？
要解決這個“怎么辦”的問題，我們首先要理解它的本質(zhì)。
概念：周五講壇
每個人都有自己獨特的“知識”。我有與人打交道的知識，你有如何獨立思考的知識，他有高效制定流程的知識。一個公司全體員工擁有的知識總量，就是這個公司的總價值。
這個問題的本質(zhì)是，除了招人（從外部購買新知識）外，還有沒有其他提高組織“知識總量”的方法？
當(dāng)然有。比如：周五講壇。什么叫周五講壇？
微軟規(guī)定，每周五下午3點-5點，是員工向外學(xué)習(xí)，以及互相學(xué)習(xí)的時間。你可以自主報名，分享任何你感興趣的話題。比如，我提高客戶滿意度的5條經(jīng)驗，我提高代碼質(zhì)量的3個心得等等；甚至，我從養(yǎng)貓這件事中獲得的領(lǐng)悟，我看美國大片中的編程邏輯等等。
你的選題一旦通過，公司就會發(fā)郵件給“周五講壇”的郵件列表。這個郵件列表是員工自由加入的。對你話題感興趣的員工，就會在周五下午3點，出現(xiàn)在會議室。
你可能講得很好，就會發(fā)現(xiàn)人越來越多，大家頻頻點頭，把你尊為大神，向你提問；如果你講得一般，人們就會趁你轉(zhuǎn)頭時，悄悄走掉。常常，各部門的老板也會來聽，你就收獲一次表達(dá)自我，展示價值的巨大機會。
為什么要做周五講壇？它和培訓(xùn)有什么區(qū)別？
在《5商 | 基礎(chǔ)篇》“貝尼斯(Warren G.Bennis)定理”里我們講過，對員工培養(yǎng)，70%來自“工作中學(xué)習(xí)”，20%來自“向他人學(xué)習(xí)”，10%來自“正式培訓(xùn)”。
學(xué)習(xí)《六頂思考帽》，《非財務(wù)經(jīng)理的財富課程》，都是正式培訓(xùn)。正式培訓(xùn)雖然很重要，但總體只占10%。而向他人學(xué)習(xí)，比正式培訓(xùn)重要一倍，達(dá)到20%。
為什么？我有個蘋果，分享給你，我就沒有了?？墒?，我有項知識，分享給你，就變成了兩份。向他人學(xué)習(xí)，從一個人傳遞到更多人，是提高組織“知識總量”更有效的方法。
具體怎么做呢？周五講壇，就是一種非常簡單、有效的做法。除了把一個人的知識，復(fù)制為更多人的知識，周五講壇還能：
- 鍛煉分享者的演講能力、自尊和自信；
- 增進(jìn)員工及團(tuán)隊之間的了解、降低協(xié)作難度；
- 幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀員工。
運用：
那組織周五講壇時，應(yīng)該注意些什么呢？
- 常態(tài)化。
一次兩次的周五講壇，意義不大。他容易變成優(yōu)秀員工炫技的地方。
一定要把周五講壇常態(tài)化，并指定專人負(fù)責(zé)，報名和指定兼顧，才能不斷發(fā)掘大家的知識，越來越深入，越來越有價值。
堅持做下去，半年、一年后，你會感受到巨大變化。
- 隨意化。
不要先定主題，比如：必須和工作相關(guān)。這會極大限制員工的創(chuàng)造力。
如果有員工敢用2小時來講，雞蛋孵化成小雞的125個步驟，只要有人來聽，就說明這是大家感興趣的內(nèi)容。至少，這提高了分享者的演講水平，聽眾的積極性。
講兩次小雞孵化，就會有人講回代碼審核。
- 去領(lǐng)導(dǎo)。
千萬、千萬、千萬不要對周五講壇的負(fù)責(zé)人說：這周我有件重要的事情想與大家溝通。這周的周五講壇我來講吧。
思考環(huán)節(jié)
你個人的“周五講壇”是什么？對于個人來說，如果你能意識到向他人學(xué)習(xí)的重要性，就會突然發(fā)現(xiàn)，滿眼都是高手，到處都是老師，即便是出租車司機。怎么向他人學(xué)習(xí)呢？也許，你至少可以從“每天都和不同的人吃午飯”開始做起。
你的公司有周五講壇嗎？或者有其他方式，提升組織的“知識總量”嗎？
迎你在留言區(qū)分享，與大家一起，過過招。也別忘了把今天的文章，分享給你的朋友，也許能夠幫到他。
