文 | 大話SAP
今天聽到幾位同事在熱火朝天地討論S4上完之后，二期項目是不是該上APO的事兒。我湊上前去，冷不丁地丟出一句：難道你們都不知道APO已經(jīng)被SAP砍掉了嗎？
看著他們一臉懵??的樣子，我才發(fā)覺這消息很大程度上竟然依舊不為人知。
我當然不是什么APO專家，關注APO這個詞也僅僅是因為傳說中自由顧問市場上，一個APO顧問的價錢，抵得上2~3個傳統(tǒng)模塊顧問，或者說3～5個ABAP顧問（ABAP兄弟別打我）。
可這么高大上的產(chǎn)品，SAP為什么就不發(fā)展了？
答案就是……我也不知道。不過我猜APO雖然強大，但是離現(xiàn)在SAP領域流行的HANA化和云端化有點遠。既然如此，還不如把APO的功能灌注到新產(chǎn)品中去。APO這個名字也許未來會逐漸消散，但實際的功能卻依舊在其他SAP產(chǎn)品中保留了下來。
后APO時代會是什么樣的？
先說結(jié)論，APO的主要功能被移到了S/4HANA和SAP IBP中。
APO有四個主要的子模塊 - DP/SNP/GATP/PPDS。上圖就展示了這四個模塊在SAP未來的產(chǎn)品路線圖中的位置，其中DP和SNP會成為IBP的功能，而GATP和PPDS則會由S/4HANA中的類似功能來替代。
首先來看看被整合到S/4HANA中的東西：
增強了的MRP功能：現(xiàn)在可以在S/4HANA中執(zhí)行“實時MRP”，計劃流程和數(shù)據(jù)都得到了加速和簡化，原來需要幾個小時來跑的MRP被縮減到分鐘級，這讓你不用再整夜運行MRP。
PPDS（Production Planning and Detailed Scheduling）：基于限制的能力計劃現(xiàn)在被內(nèi)嵌在單獨的SAP S/4HANA MRP流程中，它管理能力限制和相機的排產(chǎn)規(guī)則。新的計劃面板和決策支持工具幫你評估計劃，更快速準確地作出決定，提升服務水平和響應速度。
GATP（Global ATP）：SAP S/4HANA中包括一些原來APO中GATP的功能，但是也增加了新的功能，并有了全新的名字AATP（Advanced ATP）。舉幾個功能方面的例子，通過高級分配管理，你可以訪問多個渠道和客戶層級，這改進了實時的訂單承諾。通過更靈活的規(guī)則，你可以定義需求優(yōu)先級來自動化供應分配，甚至允許交互式的重分配。在供應短缺的時候，這保證你首先服務好最重要的渠道和客戶。
被挪到IBP中的功能是DP和SNP，關于IBP是什么，我就不再贅述，想了解的朋友們可以直接看以下兩篇文章：
功能還在，但是名字變了，原來的功能，主要包括在以下幾個IBP模塊中：
SAP Integrated Business Planning for demand：開發(fā)準確的統(tǒng)計預測，通過模式識別對短期需求變化進行反應，對于短期需求對產(chǎn)品進行部署，通過合作來保證最準確的預測。
SAP Integrated Business Planning for inventory：提升客戶服務，優(yōu)化流動資本，最大化庫存效率，提升標準化計劃流程的生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)和分銷成本。
SAP Integrated Business Planning for response and supply：通過建立策略上和運營上的供應計劃來快速適應需求變化，通過模擬來優(yōu)化決策，生成ATP分配，并實時對銷售訂單進行重新排期。
對于原先使用使用APO的企業(yè)，想要從APO切換到新的解決方案上可并沒有那么簡單。S/4就不說了，SAP的新ERP產(chǎn)品。對于IBP，它是一個基于HANA和Cloud的產(chǎn)品，采用Fiori式的界面。因此切換就意味著全新實施，原來的數(shù)據(jù)都要有一個重新清理和導入的過程。具體的細節(jié)，可以參考SAP Note 2456834 Transition Guide for SAP APO。
寫到這里，忽然有一種奇妙的感受，就像郭士納說的：「大象也會跳舞」。SAP這個大家伙，竟也在悄悄的發(fā)生著改變。只是不知道，你感受到了么？
關于APO，推薦你讀讀Tina大神的那篇《來，聊個五塊錢的APO》。
