激勵(lì)，如何才能讓員工有一種興奮感？

首先要明白如何做會讓員工沒有興奮點(diǎn)？如果他能準(zhǔn)確的預(yù)測到的所有的結(jié)果，就會使激勵(lì)效果減弱。人生的可愛之處在于我們不知道明天會是什么往結(jié)果。

所以說，當(dāng)不確定的結(jié)果等待我們的時(shí)候就會導(dǎo)致我們對前途充滿了希望，充滿了想象，不論最終的結(jié)果是好還是不好。

在管理的過程中，同樣如此，我們所有的激勵(lì)下屬的措施要有一個(gè)前提，就是讓員工在內(nèi)心里面有落差。

不管這種落差是正向的還是負(fù)向的，都會對員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用。如果激勵(lì)的結(jié)果或者努力后達(dá)成的結(jié)果都是可以預(yù)測到的，就不會在員工的內(nèi)心里面產(chǎn)生落差，就會使員工的內(nèi)心失去了新鮮感，于是減弱了激勵(lì)作用。