讀完這本書，我覺得記住這句話就足矣——讓其自己找到行動(dòng)計(jì)劃，而非告知其行動(dòng)計(jì)劃！

雖說此書非領(lǐng)導(dǎo)力書籍，但對于一個(gè)管理者來說可謂受益匪淺，讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者理性的用感性的方式去引導(dǎo)別人用適合的方式做出適合他自己的目標(biāo)和執(zhí)行方案。

真的是太棒了，書中說到——80%的員工在問你怎么辦的時(shí)候其實(shí)都已經(jīng)有了答案；

70%的情況下領(lǐng)導(dǎo)給與的建議都是錯(cuò)的。

其實(shí)管理者在管理過程當(dāng)中至少百分之七十的概率會(huì)因管理方式不得當(dāng)而造成相對不合理的執(zhí)行效果?，F(xiàn)在想想都后怕，所幸碰到了《高績效教練》。

另外一句話——教練的存在的前提是相信別人的潛能。以前在工作中，我非常認(rèn)同這一點(diǎn)，但是不知道如何去激發(fā)，引導(dǎo)讓管理層不太滿意的員工，如何去將看上去普通的員工而明知其有特質(zhì)的員工的潛力激發(fā)出來。書中的GROW（目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、選擇、意愿）給了我很大的啟發(fā)，我將即可做出一些溝通話術(shù)，相信一定能夠起到意想不到的效果。甚至對我們公司未來在人才招聘方面都有一定的幫助，我也將準(zhǔn)備通過書中的理論建立一套屬于新人才引進(jìn)的溝通話術(shù)。

不知道是不是之前看書太少的原因，讀完書后瞬間讓自己對過去的一些舉動(dòng)，特別是跟員工或者合伙人的溝通進(jìn)行深度反思，如果我當(dāng)時(shí)用GROW去溝通的話一定會(huì)有更好的效果。同時(shí)，也瞬間讓自己情商提高了不少的感覺，非常謝謝《高績效教練》這本書，確實(shí)受益頗多。