一、原文精選

1、法，就是軍隊的編制，將領的管理，軍需的供給等內容。簡單說，法就是我們所說的組織結構、人事制度、后勤財務，就是系統性管理能力。

2、當回顧戰(zhàn)凈歷史時，我們就會發(fā)現，很多戰(zhàn)爭勝負的結果，在很大程度上取決于雙方的組織管理。

3、一個企業(yè)剛剛成立的時候，要的都是看得見的結果，要的是立竿見影，是攻城略地。沒有多少人會去思考組織的問題，更不會真正去在這方面投人。等到突然發(fā)現企業(yè)打不了硬仗了，管理者才會意識到組織能力跟不上了。原來所有的問題都是組織的問題。忽視組織能力建設帶來的問題，一下子都浮出了水面。

二、感悟與思考

企業(yè)的發(fā)展初期靠個人，企業(yè)變大變穩(wěn)靠組織。如果選的賽道沒有問題，但是一直做不大的時候一定是組織管理出了問題。任何一個強大的公司，不是靠一兩個優(yōu)秀的人就可以，而是靠的的整體組織效能，組織管理。