管理者根據(jù)團隊目標(biāo)細(xì)分下來，落實到每一個人身上，是為業(yè)績指標(biāo)。這樣的管理方式，能清晰的看到數(shù)據(jù)的變化，能精確問責(zé)到人，誰行，誰不行，月底把業(yè)績一拉，清晰可見。這樣的管理方式在很大程度上，降低了管理難度，從某種意義上來說，業(yè)績管理起到了對團隊的激勵作用。

但這樣的管理方式，難免顯得有些冷冰冰。業(yè)績是人做出來的，指標(biāo)是人完成的。管理的基礎(chǔ)不應(yīng)該是業(yè)績指標(biāo)，而是鮮活的人。

業(yè)績指標(biāo)管理固然可以降低管理難度，但這樣的細(xì)分管理方式，會讓管理者只見樹木不見樹林。管理者滿眼都是業(yè)績，指標(biāo)，卻忽略了團隊中最重要的目標(biāo)。這就會造成管理者不去追求事情的重要性，而是去追求作為管理者自身的正確性和重要性。

用正確的方法，做錯誤的事，效率越高越可怕。管理者真正要做的事，就是通過一系列的管理手段，使你的目標(biāo)，成為團隊中每個人的目標(biāo)。正所謂上下同欲者勝，大家不是服務(wù)于細(xì)分的指標(biāo)，而是從整體上，完成團隊的目標(biāo)。