阿森在團(tuán)隊(duì)有兩年了，提出離職是19號(hào)，我勸他再想想。

阿森的態(tài)度比較曖昧，說(shuō)在辦日本的簽證，過(guò)了就去日本玩十幾天。

到了31號(hào)，阿森跑過(guò)來(lái)說(shuō)要今天辦理離職手續(xù)，我簽了下個(gè)月的19號(hào)讓他走。

到1號(hào)，阿森沒(méi)有來(lái)上班，讓同事問(wèn)下情況，說(shuō)是2號(hào)過(guò)來(lái)。

2號(hào)下班的時(shí)候，阿森過(guò)來(lái)了，拿了一張請(qǐng)假單1號(hào)至18號(hào)的，說(shuō)3號(hào)就去日本度假了。

我請(qǐng)他直接去咨詢(xún)HR，HR說(shuō)請(qǐng)部門(mén)做定奪。

核心團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)表個(gè)態(tài)，這個(gè)情況能否放他走，大家都懂流程和規(guī)則，評(píng)說(shuō)阿森的做法不合適。

我沒(méi)有簽，請(qǐng)他直接拿給老板簽。

阿森一直等在老板的辦公室外面，最后老板也不簽。

事情還在發(fā)展，從個(gè)人角度，非常希望他能開(kāi)開(kāi)心心的走。

幾乎所有人都認(rèn)為阿森不地道，有違職業(yè)道德。

當(dāng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)在不斷壯大的時(shí)候，會(huì)碰到很多這類(lèi)問(wèn)題，因?yàn)榍懊姘l(fā)生過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，放過(guò)了，結(jié)果導(dǎo)致大家有樣學(xué)樣。

如果沒(méi)人維護(hù)制度和規(guī)則，大家就都不會(huì)敬畏規(guī)則；但是作為個(gè)人考慮，能放則放看似皆大歡喜；而企業(yè)和團(tuán)隊(duì)受到的傷害最大。

管理者首先得自己尊重規(guī)則，維護(hù)規(guī)則，放下關(guān)系和人情面，不做老好人。