恰巧看了本這樣的書，而且恰巧以前的我炒雞忙，也不知道自己忙的是什么，雖然忙是挺忙的，但是我發(fā)現(xiàn)我一直在原地踏步，工資沒漲，技能沒進(jìn)步，能力沒提升。
里面我印象最深的是關(guān)于忙碌和專注這兩個(gè)方面，不知道是不是因?yàn)樽罱恢笔沁@樣想的，書里的內(nèi)容只是印證我心里所想的罷了。畢竟人對(duì)于跟自己一致的觀點(diǎn)有時(shí)會(huì)不假思索的贊成。
我不喜歡太忙碌，雖然我也沒啥腦子，但正因?yàn)槲覜]腦子所以才需要鍛煉，讓自己變得有腦子。所以有時(shí)候覺得自己在胡思亂想，但我還挺喜歡的（賤笑）。
關(guān)于忙碌，我印象最深的是不要錯(cuò)把行動(dòng)當(dāng)成實(shí)際的進(jìn)步。
養(yǎng)過倉鼠或者見過倉鼠的籠子，應(yīng)該知道為了增加倉鼠的運(yùn)動(dòng)量，都會(huì)在籠子里放一個(gè)滾輪玩具讓它運(yùn)動(dòng)起來，可以發(fā)現(xiàn)，即使倉鼠在這樣的滾輪上連續(xù)跑12個(gè)小時(shí)，一整天下來的確實(shí)很忙碌，但其實(shí)哪里也沒去，所以不要把忙碌和有意義的進(jìn)步混為一談。
比如，一天回復(fù)300條信息，做了三十份報(bào)表，面試50個(gè)人，開會(huì)開了6個(gè)小時(shí)，這都是混淆了忙碌和有意義的進(jìn)步之間的關(guān)系。
在工作中確實(shí)存在這樣的現(xiàn)象，我有過這種感覺，看似忙碌了一整天，其實(shí)只是給自己找了一個(gè)忙碌的理由，然后騙自己說處理了多少事情，內(nèi)心會(huì)有一種優(yōu)越感，看我效率多高，處理了多少多少事情。
拿回復(fù)消息為例，下面是引用的例子。
哈佛商學(xué)院教授萊斯利·佩羅發(fā)現(xiàn)，她所研究的這些職場人員，每周在辦公室之外的場所要花上大約20～25個(gè)小時(shí)的時(shí)間處理電郵——他們堅(jiān)信收到任何電子郵件（內(nèi)部的或外部的）一小時(shí)之內(nèi)回復(fù)是非常重要的。
你或許會(huì)像很多人一樣辯稱，這種行為在很多快節(jié)奏的行業(yè)內(nèi)是必要的。但事情恰在這里變得有趣了起來：佩羅檢驗(yàn)了這種斷言。
她想要檢驗(yàn)一個(gè)簡單的問題：持續(xù)保持聯(lián)結(jié)的狀態(tài)是否真正有助于工作？為了達(dá)到這個(gè)目的，她采用了一些極端手段：她迫使團(tuán)隊(duì)中每一名成員在工作日中選一整天不上班，也就是說，和公司內(nèi)外的任何人都斷開聯(lián)系。
那些咨詢員也同樣緊張，擔(dān)憂他們這樣做會(huì)“置事業(yè)于危機(jī)”。但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)并沒有失去客戶，團(tuán)隊(duì)成員也沒有丟掉工作。相反，這些咨詢員在工作中找到了更多的樂趣，內(nèi)部的溝通也更通暢，也學(xué)到了更多的東西。
所以忙碌起來像是什么呢？像是只要我把今天的工作排的滿滿的就行了，我沒閑著，我很忙。但這種方式是最簡單的處理事情的方式，忙到這個(gè)接著忙那個(gè)，反正只要今天沒閑著就行了。
而如果要合理安排時(shí)間和工作，需要做更多的預(yù)先工作計(jì)劃，需要更具條理性，同時(shí)還要時(shí)刻準(zhǔn)備暫時(shí)擱置工作，將注意力轉(zhuǎn)移到別處，等待所提要求達(dá)成等等，這些東西太復(fù)雜了，太費(fèi)腦子了，所以還不如簡單的讓自己忙起來多好。
而且忙碌起來還有一個(gè)好處就是能夠向別人證明自己，讓其他人看到他們對(duì)待工作多么的認(rèn)真、多么的努力，他們對(duì)公司特別的重要。更可怕的是這還是這個(gè)社會(huì)的期待，即使這樣的忙碌跟重要性毫無關(guān)系，但在這種價(jià)值觀和環(huán)境下人慢慢就接受并習(xí)慣了。
然而，這種忙碌只是意味著給自己帶來的是一個(gè)不善于管理的人生，也插句題外話，和家人相處也是一樣的道理，說沒時(shí)間，工作太忙沒時(shí)間呆在家里，需要思考一下是不是自己把時(shí)間浪費(fèi)了不重要的事情上，而進(jìn)去一種“假忙碌”的狀態(tài)呢？
所以在安排的時(shí)候要保障自己有足夠的時(shí)間去做自己想做的事情，執(zhí)行有意義的項(xiàng)目，和在乎的人在一起。
限制自己腦袋里出現(xiàn)“我很忙”的念頭，而用“我必須更好的管理我的精力和時(shí)間”替代。執(zhí)行一段時(shí)間，相信你會(huì)回來點(diǎn)贊的。
