由于最近另一項目組關鍵職位的同事離職，領導把我們組負責技術對接的項目經(jīng)理A調(diào)到那個項目，當時同事A跟領導說可以兼顧這兩個項目，A離開前借這個理由我們跟甲方吃了個飯，甲方標準的公事公辦作風（吃飯自己買單...），并在飯桌上再三強調(diào)，不管你們誰這周五要提交一個收銀機改造方案和一個網(wǎng)絡支付的報價。我說這個繼續(xù)找A就行。因為之前他提交過，再詢價改版就行。

接著我就沒管這事，到周五了，我問A，方案有了不？他說還沒，已經(jīng)讓某某去咨詢收銀機報價了，網(wǎng)絡支付的報價技術還在改，那今天能交不？他說交不了，甲方說交就得交啊。好吧，要知道在這個項目里，我早被強勢的甲方訓練出來，說啥時候交，就啥時候交，耽誤幾分鐘還得先在郵件提前說Sorry for the delay，我繼續(xù)沒管。

轉(zhuǎn)眼到第二個周三下午（12月27號），甲方發(fā)郵件來了，兩周前我們說過要什么方案和報價，請在1月3號提交（明明就上周的事，還兩周前-_-||）。同事A正忙著在會議室跟離職的同事交接工作，我給他發(fā)微信問進度沒回復。行，我自己問吧，向相關同事了解情況后，我跟A說我負責做收銀機方案，你負責網(wǎng)絡支付的報價。我現(xiàn)在回想，他其實并沒有明確答應下來。

背景有點多，重點來了，那我就準備收銀機方案吧，離1月3號還有時間，我大概已有方案的架構(gòu)和思路，因為之前A提交的方案甲方說太丑，我腦子就在構(gòu)思怎么把方案做漂亮，對，這些架構(gòu)和構(gòu)思都在腦子里，到了12月29號周五，方案還是壓在我心里，供應商的一些技術信息還沒拿到，我想著元旦三天肯定有時間弄，馬上就要放假了，大家都有點無心工作，我也不例外，這時候把李笑來說的不要隨大流拋腦后遠遠的。要不說拖延癥，元旦三天方案一個字也沒寫，對，一個字都沒寫。因為我又在腦子里想，這方案一天時間就夠了，上班再寫。

到了2號，到公司就10點半了，事情再拖來不及了，開始動手寫方案，雖然我已經(jīng)打好框架，無奈寫出來的東西跟想象的還有差距。2號下午把沒寫完的方案扔進郵箱，回家再寫，回家仍是一個字沒寫。。?？磥砦沂遣灰婞S河心不死，不見棺材不掉淚，終于到deadline3號這天。那天不舒服，決定在家辦公，還省了一個半小時的通勤時間，寫方案前，跟婆婆說好，我今天必須寫東西，你就當我不在家。一上午的功夫，方案終于寫的差不多了，雖然期間我一直在想，那哥們的成本分析怎么樣了。終于在中午的時候，我問了進展，他回復在火車上出差呢，我覺得技術的報價有點高，你再問下領導吧，啥(?'?'? ?)?。平時關系不錯，我雖然抱怨了兩句，但也只能我弄了。

等跟技術合完報價已經(jīng)下午三點多了，我把報價發(fā)給了領導讓他確認下，也打了電話沒回復。期間我給甲方發(fā)了條短信說明就差領導確認了。等領導有響應已經(jīng)五點了，但是這件事情的背景我不是很清楚，跟領導溝通很費勁，他認為給他的時間太少，雖然之前提交過這個報價，但是他完全沒有印象，另一方面我由于著急，口氣也有些激動，最后領導說那還是把A加入通話吧。A接電話時口氣相比于我的激動，他表現(xiàn)的非常溫順，以至于三方談話的氣氛非常平和，我也漸漸平靜下來，理解了領導的想法，更改了相關費用。最后終于在六點時把這兩個文檔發(fā)給了甲方。

對整件事情進行復盤。

1 一開始沒有跟A明確任務，雖然心里大概了解整個事情進展，但是抱著盡量A完成，我不用管的態(tài)度。

2 按照古典的專欄，我的拖延屬于真性拖延，此外對任務沒有計劃，以及對于自己的認知偏差問題——高估自己的效率和能力，卻低估問題的難度。收銀機改造方案真正花的時間用了兩天，如果計劃得當，我完全可以在2號開始寫，卻在元旦假期一直念叨要寫卻不動筆，無形給自己壓力。

3 跟領導溝通時不注意方式方法，事后分析，如果我一開始跟領導說，領導，您問的這些背景我不太了解，我中午才知道我做成本分析，要不我把A接進來，這樣溝通效率高些。我想這樣效果會好的多。

對整件事情復盤后，說歸說，也開始做到知行合一，昨天下午寫了另一甲方的新業(yè)務需求的收益評估分析，計劃寫到四點半，因為我四點半下班，到家六點，每天吃完晚飯后公婆要出去打乒乓球鍛煉身體，帶娃辛苦，一般我都盡量早回家。昨天寫完文檔已經(jīng)五點多，給領導的報告還沒寫，猶豫一下，決定我的事情更重要，于是加班到六點半。寫完郵件后，給領導發(fā)了個微信，說明了郵件內(nèi)容，也有幾個問題向他請教，特意說了不著急，下周回復我就行。

今天早上不到六點被小妞哼哼唧唧弄醒，把她安撫睡著后，本來再睡會，還是決定盡早把本周主題寫完，周末可以好好放松下了。