傳統(tǒng)行業(yè)渠道名堂特別多，價(jià)格翻幾倍賣到你手上，還沒賺多少，或者就是想賺你錢吧。而你買東西，也不是為了做公益，幫廠商養(yǎng)活那么多人，你就是要一個(gè)夠用好用實(shí)惠的東西。所以，我真的希望那些堅(jiān)持從用戶出發(fā)的商家，活的更好。小米一定是其中一家。
?“為發(fā)燒而生”
不知提起小米，你是否還能想起這句話
可能會(huì)想起另一句，”相信美好的事情即將發(fā)生“，
又或者是雷軍口中的”新國貨“。
我記得雷軍剛開始宣傳小米，以及自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，并沒“新國貨”這一說的。
從小米的logo解釋開去，雷軍是想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，當(dāng)然也想用心做一件產(chǎn)品。
雖然米聊沒成，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肯定有小米一席。（要是米聊成了，那……）
做智能手機(jī)嘛，以前折騰各種數(shù)碼電子產(chǎn)品的，都愛用“發(fā)燒友”這個(gè)詞?，F(xiàn)在好像少有聽說這個(gè)詞，一般是啥“搞機(jī)”，“極客”這樣的詞語。
至于“發(fā)燒”……就剩下形容搭載了全球領(lǐng)先的火龍SOC的小米手機(jī)，的發(fā)熱發(fā)燒發(fā)燙。。
小米剛出來的時(shí)候，許多人說這公司做不了幾年就玩完，成不了。你看看現(xiàn)在小米……
呃，現(xiàn)在小米沒有以前那么火熱的狀態(tài)。但解讀所謂低迷，和小米速度的說辭都是類似的。
說的挺沒味道的，什么互聯(lián)網(wǎng)鐵三角，互聯(lián)網(wǎng)思維，饑餓營銷，參與感，巴拉巴拉的。
說的好聽，好玩，可你真的能懂？能復(fù)制嗎？
然后去年OV崛起，又有人說啥這模式走到頭了。
特別有感于雷軍近來一些發(fā)言，是關(guān)于效率的。
小米當(dāng)時(shí)，就是為發(fā)燒友這個(gè)群體做了一款手機(jī)，這就是愛好手機(jī)的人，覺得應(yīng)該有的樣子（至少是其中之一），而且還可以持續(xù)更新變得更好。它拋棄了太多多余的渠道，各種營銷推廣，以及層層代理。感謝于互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在雷軍總結(jié)為，想要做新國貨，用低成本高效率，做出物美價(jià)廉的好產(chǎn)品。這個(gè)總結(jié)也沒錯(cuò)。
若你是作為一個(gè)搞機(jī)人士，面對OV這樣配置的手機(jī)加價(jià)如此之多，也會(huì)難于理解吧。為什么要買它？
“友商”也不會(huì)理解小米，小米這種存在，的確是有損它們的商業(yè)模式的。
作為傳統(tǒng)批發(fā)行業(yè)的一員，我也看到一雙鞋子，從廠家批發(fā)來，到最終消費(fèi)者手上，可能是四倍的價(jià)格。
批發(fā)商進(jìn)價(jià)回來，至少翻一倍價(jià)格賣給零售商，零售商至少翻一倍賣給客戶。
即使這樣算，也不是暴利啊，要攤平許多成本，最后也沒得到多少。
我們買任何東西，當(dāng)然想買到物美價(jià)廉，質(zhì)量好最合適的產(chǎn)品。從用戶角度出發(fā)，比如一個(gè)手機(jī)吧，配置設(shè)計(jì)都是最好的，那多好。
但你想看看OPPO，Vivo如此多的線下門店還有巨額廣告投入，養(yǎng)活了多少人呢？
又不是不能用，是不是？
讓一個(gè)產(chǎn)品更高效的渠道生產(chǎn)，到用戶。這必然會(huì)淘汰非常多，舊的商業(yè)形式。你讓那些人，靠什么活去呢？
你說小米和這些傳統(tǒng)廠商哪個(gè)，對社會(huì)貢獻(xiàn)大呢？
當(dāng)然并不是把小米，放到這么一個(gè)高度。這其實(shí)是兩種思維的碰撞，一種是從用戶角度，我就是想用一個(gè)好產(chǎn)品，讓附加的不相干的渠道價(jià)值去掉。
當(dāng)作為一個(gè)廠商，賣東西不就是為了掙錢么？大家都掙到錢，養(yǎng)活了那么多人啊。
但
我還是想選擇小米，選擇從用戶角度出發(fā)的模式。（當(dāng)然你也可以認(rèn)為OV的受眾，就是從明星消費(fèi)角度出發(fā)的用戶）
以前的模式已經(jīng)形成很完整的生態(tài)，小米能成長如此真的不易。
我記得以前這么一個(gè)對話
姐姐辦了一張不算大行的招行卡，舅舅說那個(gè)多麻煩啊，
姐姐說，就是因?yàn)槟羌艺行械娜朔?wù)態(tài)度好一些。
舅舅說，你們90后就是腦殘，那有個(gè)什么用。
在舊的商業(yè)生態(tài)情況下，把針對客戶的服務(wù)做好，只是算井上添花，顯得更高級。并不太必要。
但現(xiàn)在，你服務(wù)態(tài)度有，但是產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)掌控不足，你還很渺小。依然能獲得支持。
用戶出發(fā)的思維越來越成為主流。
這似乎是一種方向的變化。
從我要賣出一個(gè)產(chǎn)品，到我要把這個(gè)產(chǎn)品做出來。
在產(chǎn)業(yè)面前，渺小的消費(fèi)者，有了更多的權(quán)利。
說著，我也不知道在說啥了。
回到開頭吧，曾經(jīng)很多人希望小米賣貴一些，真的。羅振宇有一次開發(fā)布會(huì)，還給小米注冊了個(gè)”雷米“的品牌。讓小米把手機(jī)給賣貴點(diǎn)，這樣顯得有面子點(diǎn)不是？
感人的是，這么多人不理解，即使有更多利潤。雷軍依然選擇，用高效率把好產(chǎn)品送到更多人手上。
也許抬高了吧，那就說是把性價(jià)比進(jìn)行到底吧。
這讓我想到了神舟電腦，這個(gè)在PC上堅(jiān)持性價(jià)比的廠商，怎么看都不像小米。
他的產(chǎn)品沒有小米的靈魂。
真心希望小米能成，希望像小米一樣的公司都能夠成。
