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競(jìng)品分析，是為了發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品問題，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在，
但是，請(qǐng)不要惡意擴(kuò)展，它不是萬(wàn)能的，不是日常工作重點(diǎn)。沉迷于競(jìng)品分析，往往會(huì)。。。

我現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)的問題有如下幾個(gè)：

一、每日監(jiān)控競(jìng)品數(shù)據(jù)，不考慮需求的優(yōu)化，盲目跟進(jìn)。

相信很多人都知道，這應(yīng)該算是很低級(jí)的錯(cuò)誤了。不過不代表這很少見，恰恰相反，這是一個(gè)非常常見的錯(cuò)誤。這個(gè)常見錯(cuò)誤的發(fā)生需要一個(gè)環(huán)境，只要環(huán)境出現(xiàn)，這就是一個(gè)非常普遍存在的錯(cuò)誤。

二、由「一」衍生出來的問題，雖然會(huì)選擇性跟進(jìn)，但是完全忽略了自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把主要精力都放在了競(jìng)品身上。

每天的大量工作用于監(jiān)控競(jìng)品們，都做了什么。這樣，自身產(chǎn)品的正常 Roadmap 就會(huì)停滯，甚至跑偏。
就好比：一個(gè)優(yōu)秀的高三學(xué)生，看到同宿舍的笨學(xué)生中午不午休，晚上打手電，瘋狂讀書學(xué)習(xí)。自己也開始效仿，導(dǎo)致上課精力下降，最后導(dǎo)致。。。

三、同樣的，上面說到的環(huán)境，到底是什么環(huán)境呢？

就是當(dāng)產(chǎn)品增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)規(guī)模恒定而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期增長(zhǎng)迅速等等環(huán)境出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)多半會(huì)顯性或者隱性的，設(shè)置一個(gè)假想敵，長(zhǎng)時(shí)間高頻次的關(guān)注該產(chǎn)品動(dòng)向，從而放棄了對(duì)用戶的理解、對(duì)市場(chǎng)的判斷，已經(jīng)自身產(chǎn)品的發(fā)展路徑也會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的情況。

所以，競(jìng)品分析不是萬(wàn)能的，過度分析過度追捧，很可能陷入迷霧，PM 們還是要謹(jǐn)慎啊。