這么多年過去了，

國內(nèi)廣告依然爛得很無趣，

產(chǎn)品營銷甚至得靠以low取勝。

關(guān)注微博運(yùn)營的人，

都知道17年初海爾微博賬號(hào)火了。

不靠轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)，不做事件營銷，

靠的是在評(píng)論區(qū)混個(gè)臉熟。

其實(shí)，這種做法并不新鮮，

很久以前就有營銷號(hào)小編，

試圖用評(píng)論包圍熱門的戰(zhàn)術(shù)，

只是，都沒翻起什么浪花來。

可能很多曾經(jīng)使用過這辦法的企業(yè)，

都已經(jīng)轉(zhuǎn)換思路，另尋良策了。

但海爾憑借自己更努力的運(yùn)營，

讓大家看到，這種方式，

其實(shí)是可以成功的。

天賦是它能把這個(gè)牌局打下來的重要原因。

曾經(jīng)玩過這種形式的，

都是些不入流的品牌，

大眾想不起叫什么，

或者根本不在乎叫什么。

海爾就不一樣了，

一線品牌，耳熟能詳，

從跳兒童操的幼兒園孩子，

到跳廣場(chǎng)舞的退休大媽都知道。

可以說本身自帶流量，

有點(diǎn)動(dòng)作都能吸引更多的人。

說完天賦，不得不問一句，

你知道海爾有多努力嗎？

為了能在評(píng)論區(qū)占領(lǐng)一席之地，

海爾聯(lián)合眾多藍(lán)v,一起占領(lǐng)評(píng)論區(qū)。

李冰冰戀情公布時(shí)

唐嫣戀情公布時(shí)

都少不了海爾帶領(lǐng)80萬藍(lán)v軍團(tuán)征戰(zhàn)的身影，

選擇抱團(tuán)取暖才是這個(gè)辦法能玩轉(zhuǎn)的原因。

可這種行為，說好聽點(diǎn)是蹭熱度，

說難聽了，可以稱為寄生型營銷。

本身自己沒有內(nèi)容，終究不是長久之計(jì)，

相信他們自己也能想到。

海爾能在新媒體領(lǐng)域打響品牌，

已經(jīng)是最大紅利。

說起這種形式的鼻祖，還是明星。

在微博剛興起時(shí)，

火華社社長劉燁靠搶沙發(fā)一舉成名，

開啟了男明星樹立深井冰形象的先河。

他在微博吸夠粉絲后適時(shí)收手，

再一次微博大紅，

靠的是參加爸爸去哪兒，

兒子諾一的高人氣。

有人勝利，就有人失敗。

霸占評(píng)論區(qū)，對(duì)營銷號(hào)而言是勝利，

對(duì)普通網(wǎng)民而言，卻是不得不去看的逼迫。

有一天，我坐在公交上，

電視上放著廣告，座椅上貼著廣告，

并且都是很 low, 毫無創(chuàng)意的廣告。

那時(shí)候突然很害怕，

這個(gè)世界被無聊的廣告所吞沒。

那些毫無修飾的句子，

大多是一些整容機(jī)構(gòu)的價(jià)格表，

可以把它們稱為“信息暴力”，

就像一個(gè)拳頭砸進(jìn)腦袋里，

塞進(jìn)了一些無用的信息。

廣告是什么？

攬勝的文案有一個(gè)非常機(jī)智的回答:

廣告只是沒有人愿意看的東西。

你能靠著大把的資金或者一些投機(jī)取巧，

得到了別人的目光，

依然不會(huì)讓人心甘情愿的買賬。

能把廣告做到別人愿意去讀是本事，

把廣告做到別人不得不去讀，也是本事，

只希望大家能多點(diǎn)第一類本事，

少一些逼迫與誘騙。

在大批企業(yè)營銷號(hào)就知道發(fā)發(fā)公司海報(bào)時(shí)，

海爾能有改變自己的勇氣，

可以說非常有眼光。

但后期想站穩(wěn)官宣的腳跟，

還得靠自己制造內(nèi)容。

期待海爾及其他營銷號(hào)早日收手，

把熱門留給有趣的評(píng)論。

為了大家好。靴靴！