下文源于TGO武漢分會(huì)11月的一次議桌局討論，主題是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸開來(lái)的。整個(gè)過(guò)程受益良多，現(xiàn)將其中的一些速記分享出來(lái)，歡迎大家的補(bǔ)充。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)的定向輸出?！爱a(chǎn)業(yè)”代表的是垂直行業(yè)，每個(gè)垂直行業(yè)都有巨大的市場(chǎng)，但業(yè)務(wù)也是極為復(fù)雜，因此跨界是很困難的。

現(xiàn)在人口紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)行業(yè)如何做差異化競(jìng)爭(zhēng)？傳統(tǒng)行業(yè)需要找到一些突破，換一種思維，思考如何通過(guò)科技的手段成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的排頭兵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解？

從傳統(tǒng)的信息化（ERP）到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上舊瓶裝新酒。數(shù)字化的本質(zhì)依然是為了降低企業(yè)成本、提高收益率（效率）。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的助力，這里面比較有代表性的例子是阿里的新零售。企業(yè)在不同階段都會(huì)遇到類似的問(wèn)題：在企業(yè)慢慢長(zhǎng)大的過(guò)程中，需要思考如何“健身”；在成長(zhǎng)到一定體量的時(shí)候，又需要思考如何“塑形”?？梢詮膬蓚€(gè)維度思考如何為傳統(tǒng)行業(yè)賦能：一是產(chǎn)品定位的提升，二是管理流程和管理體系的改善。我們理解“信息化、在線化、智能化”是企業(yè)必經(jīng)的三個(gè)階段。

中臺(tái)的理解？

“中臺(tái)”要能落地才是中臺(tái)，落地不是推翻重做，而是要思考對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的無(wú)縫接入。中臺(tái)應(yīng)該具備三個(gè)特征：平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用性?，F(xiàn)在常見的有業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、算法中臺(tái)等。舉個(gè)具體的例子，很多門戶站點(diǎn)就是通過(guò)算法中臺(tái)來(lái)推薦和分發(fā)廣告，以提升效率，讓價(jià)值最大化。

在思考構(gòu)建什么樣的中臺(tái)的時(shí)候，不妨回到價(jià)值原點(diǎn)：需要解決什么問(wèn)題！是構(gòu)建行業(yè)的中臺(tái)？客戶的中臺(tái)？還是自己的中臺(tái)?

巧的是，上次對(duì)議桌局的記錄竟是一年前的同一天（18年11月11日），文見《技術(shù)管理者：如何幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)？》。每次的討論，個(gè)中的精彩，遠(yuǎn)不是幾行文字所能記錄的。期待下次的聚會(huì)！

記于19年11月11日，武漢。